“这个时代太High”
业务增长是人才扩张的动力
从20万到60万，到“真正优秀的人才待遇没有限制”，互联网薪资方案如同这个行业本身的扩张速度般不断挑战上限。业务增长，本身就是企业招聘的最大动力。
百度已经连续5年招聘规模超过千人，涵盖技术、产品、用户体验、管理支持4个方向的50多个职位。从百度今年第二季度的财报来看，二季度公司营业利润约为29.04亿元人民币，共为大约46.8万家客户提供服务，较去年同期增长33.0%.业务规模扩张带来的人才缺口显而易见。
同样，腾讯的年度招聘总数保持着三四千人的惊人纪录。腾讯集团总部招聘总监殷小永介绍：“从2008年到2011年，腾讯平均每个工作日入职的人数超过了26人，这对传统企业来说是很难想象的，但对腾讯则是常态。”
现有业务的扩张需要人才支撑，依托新业务、新市场不断推出新岗位，也会让人才需求的结构发生变化。
以携程为例，自梁建章回归携程后，无线业务被提升至重要位置。8月份手机酒店单日交易额峰值突破5000万元，占比峰值突破40%.梁建章也宣布，携程已经从OTA在线旅游商转型成了移动旅行商模式。未来5年要实现几何级的业务增长，需要依赖强大的信息技术力量。因此，携程今年在信息技术，特别是无线应用市场方面的人才需求暴增，计划招聘IT技术方面的应届毕业生200人，是历年来最多的一次。
为了配合国际化拓展的步伐，京东的招聘团队已经杀到美国多所大学宣讲，为2014年首次面向海外招聘国际管培生的计划做铺垫。京东称，将为每个管培生提供全面的发展计划，包括内部轮岗、培训、团队活动以及发展机会，并由公司优秀经理人担任辅导导师。经过三年半，培养成职业经理人（经理级员工）；期满后还将纳入公司其他人才池进行培养，例如经理池、总监池等。
阿里巴巴的校招人数从170个猛增到1000多个，同样基于业务线的调整。今年，阿里巴巴相继成立25个事业部和阿里小微金融，全面发力无线、大数据、云计算、OS、创新金融等领域，新业务需要大量人才，仅无线板块就计划招收近200名毕业生。
“阿里今年确实是求贤若渴”，“鬼脚七”称，“外行看热闹，看见的是电商的发展，看见的是2012年万亿交易额，看见的是‘双十一’的191亿；内行看门道，懂技术的人都知道，这些数字背后，对技术的挑战是多么巨大。每年淘宝的业务，阿里的业务都在以60%～100%的速度增长，现有的技术体系也支撑不了未来几年的发展，如果阿里不重视技术，一定会因为技术限制了业务的发展。相对于解决某个技术难题以后对业务的帮助，几十万年薪真的不算什么。很多人说，高薪抢菜鸟，阿里疯了吗？不是阿里疯了，是这个时代太High！”
搭建“云梯”
高薪之后的可持续性成长
伴随中国互联网技术能力的提升，来自硅谷的Google们也加入到中国技术人才的争夺。包括阿里、百度在内的巨头，都有已经签好就业意向书，给的待遇也非常高，学生最后选择出国去Google、Facebook的经历。
即便是那些抢到的人，“抢”也只是开始，真正的比拼还在于企业如何长久地留住人才。
腾讯针对互联网产品经理苗子推出“启航计划”，旨在打造互联网产品经理特种部队。相关人士表示，腾讯要为进入公司的优秀毕业生进行定制化培养，建立产品经理“资源池”，其中30名优秀毕业生将会被组成实验班，进行为期共两年的轮岗培训，先在客服、用研、设计、交互岗位学习，再分别在两款产品带编轮岗，获得一对一的导师辅导，同时配以实战模拟，面授课、产品体验沙龙等培养内容，以实战培养精英人才。
巨人的“毕业生尊严成长计划”关注的则不仅是业务范畴的成长，而是覆盖面试、上岗、组建家庭三大环节，以帮助毕业生在走出校园10年内实现有尊严的成长蜕变。包括：置装费计划应对面试挑战；上岗后，巨人为入职人员配备领先的培训课程及师徒教学系统，解决专业领域成长问题；巨人让优秀研发人才持股，实现为自己打工的愿望。
“后续培训晋级是留住人才最好的方式。”携程人力资源部组织发展总监李波说。早在2007年9月，携程就在上海总部成立了一个携程大学，携程的人才培训计划依托于这所企业大学展开。员工的成长体系被分为9个层级：一至三级是主管及以下级别，四到六级是中层干部，七级以上是高管。
正如盛大为人才培养计划选择的名字——“云梯”，进入公司后向上的可成长空间和公司文化刻在职场新人身上的烙印，比一时的高薪更重要。一位毕业后曾在阿里工作5年的创业者总结自己的收获时说：“在这5年中，我做的每一件事都是为自己而做，而不是为公司而做。这种感觉，无论在今后的人生中还是创业中，我都会特别感谢阿里给予了我这种正向的工作态度。”
