针对社会需求，加强人员的再培训，鼓励自谋职业和创业，并提供相应的优惠政策，加强引导。建立符合国情的社会保障体系，一方面要减轻企业的负担，另一方面要发挥政府职能，保证失业者的基本生活保障。大力促进劳动密集型产业、服务业的发展。进一步加快户籍制度的改革落地。解决外来打工人员子女就学、职称评审等实际问题。
我们部分岗位存在缺人现象，目前招人的主要方向是具备3年以上工作经验的人员，招聘的职位主要是：营销总监、幕墙设计师、幕墙一级建造师、材料采购主管、分公司负责人及分公司财务人员等。
北京磊鑫建筑工程有限公司：民营企业，幕墙及装饰装修系统整体解决方案提供商，员工460人左右，注册资金5000万元。
要协调好学校、专业和社会需求
亚信联创科技（中国）有限公司校园招聘及雇主品牌主管柏一鸣：目前就业出现明显的两级分化，公司找不到合适的应届毕业生和大量毕业生找不到工作的现象。我认为学校、专业和社会需求脱节是造成这个状况的根本原因。
现在的学生专业与社会需求脱节，所学知识技能无法应用到实践，需要增加相关岗位的实习经验和实训。缺乏正确的就业观和择业观，眼高手低，对于薪资和待遇以及劳动强度都比较关注，妨碍了获得工作机会的可能。目光应该放长远些，更加关注长期发展和行业选择，先就业再择业，在工作岗位中积极进取。目前毕业生大多是90后，父母还在职工作，没有经济负担和生存压力，缺少工作动力。
我们会对新员工启动启航计划，通过技术岗前培训、E-learning、新员工入职三级跳及导师计划向新员工介绍公司企业文化和业务知识，夯实技术基础，进行情感维系，加强归属感，帮助平稳过渡试用期。
建议毕业生要加强实习实训，在大学期间有目的的了解希望从事的行业和职业，积极寻找实习机会和企业社会实践，做好职业规划，保持良好心态，先就业再择业，不断武装自己的知识和技能。学习和工作中积极积累人脉，内部推荐也是就业的好渠道。
亚信联创科技（中国）有限公司：外资企业，中国最大、全球收入和市值均第二大的电信BSS/OSS提供商，员工12000余名。
毕业生不要重视起始薪金
北京鑫旺和达商贸有限公司经理杨乐：目前，就业岗位很多，学生找工作容易，但是找到理想的工作很难。
我们需要普通高校毕业生即可，沟通能力强，有主动意识，能够尽快融入到团队中。我们会对毕业生新员工重新培养，从最基层做起，由老员工带领新员工去熟悉企业的业务。
对于保就业我认为可以请用人单位提前与毕业生签订劳动合同。对于毕业生我希望脚踏实地的做好每一件事，要耐的住寂寞。明确自身的求职目标，确定未来发展方向，不盲目求职，不以起始薪资为衡量标准，注重自身发展，令自己创造价值，而不是因工作体现自身价值。
北京鑫旺和达商贸有限公司：民营企业，主要经营白酒、红酒，规模20人。
家长不要参与孩子的择业决策
华图教育高级副总裁于洪泽：目前的就业现状非常的虚幻。就业率是根据学生签订的三方协议统计得出，今年教育部门对三方协议的签订要求严于往年，所以目前只有国企、机关单位和事业单位等会与学生签订三方协议，民企一般不与学生签订，而且部分民企没有这个意识。但是民企是学生就业的主力军，毕业生人数居高，签约率低。从而形成最难就业年这么一个虚幻的现象。
毕业生难就业的一个重要原因是，家长替孩子做决定。现在的家长都不愿意让孩子受苦受累，所以在孩子择业的过程中，家长经常参与决策，替孩子选择工作，因此让很多学生错过了不错的就业机会。现在的学生找工作过度求稳。有的学生一心想要找稳定的工作，把稳定变成了一种固化状态，不参与社会市场环境的竞争和比较，不考虑其他类型的企业。
另一个原因是，民营企业减少招聘新员工。现在很多民营企业都是通过开展培训来提高企业内部人员的管理水平和职员的工作效率，从而适应企业发展的需求。很多民营企业宁愿增加现有人员的培训资金，也不愿意倒贴给新进的不稳定的员工。应该通过对员工的培训，提高工作效率，减少招聘成本。
保就业是一个保民生的举措，不应该躺在政府的怀抱里等待就业，应把保就业作为一个出发点开展工作。调整产业结构，扩大企业发展，创造更多的就业机会，促进学生自主创业，转变家长和学生的就业观念，先就业再择业。
对于特别优秀，专业能力突出，参与过实践的学生，我们的建议是进一步树立高远的目标，要对自己充满自信，在实践中发挥自己的专长。对于在学校学习优秀的学生，建议是尽快融入社会，忘记在学校中的光环，转变自己，更好地适应社会的需要。对于专业特长突出的学生，建议是在自己突出的领域找到团体，进入团体并找到适合自己的位置，要有明确的目标。对于在大学期间虚度光阴的学生，建议是要知道自我检讨，及早醒悟，脚踏实地找工作，要能够自己生存下来，不要成为家里的负担，更不要成为啃老族。
华图教育：民营股份制企业，分支机构100余家，主要开展公务员考试辅导，事业单位、三支一扶、村官、选调生、招警等考试辅导。年培训学员数十万，被誉为中国公职培训第一品牌。
毕业生要有团队意识
北京春天商业发展有限公司董事长尹铁铮：我们需要有一定的知识并且有一些实践经验的人才。现在公司主要要求员工在项目里做事情，如果处理不好，公司会有很大风险。现在的毕业生很少为企业考虑，这是一个很重要的问题。
但现在的学生主要有3个问题。一是比较浮躁。现在的学生喜欢与同学攀比，网络上经常出现某某学生取得了什么样的成绩，这毕竟是少数现象，作为学生心还是要沉下来，脚踏实地，踏踏实实；二是急于求成。我们鼓励大学生创业，但创业是需要过程的，现在的学生总是把好处想得太多，困难想得太少；三是本身的素质问题。普遍学生缺少责任，不管到哪个职位，只关注自己，但很少关注到别人。环境适应不好，总是以自我为中心，这就引出一个团队意识的问题。所以企业都是依靠团队作用才能繁荣，单靠个人力量是不够的。也许现在学生都是独生子女，对于责任感还是有所欠缺。
保就业是个口号。在这里说两点。一是因为现在市场不好，就业压力就大了。但是作为企业要有社会责任，基本的待遇要有。现在许多民营企业都是玻璃窗，看得见拿不到，在这方面国企做得还是比较好的。而目前民营企业在社会上提供的岗位是70%，但20多年这个问题一直没有得到解决，严重影响了对毕业生的吸引力，因而导致毕业生都想去国企、事业单位这种现象。企业为了生存什么都干，信誉都没有了，假东西太多，而且为了降低成本，许多单位采取少而精的措施，吸纳不了太多毕业生。希望毕业生们首先要展现出自己的潜力，还有就是态度，要勤动手，要实践，增强团队意识。
北京春天商业发展有限公司：民营企业，室内外装饰服务行业，注册资金400万。
进入社会更要学习
汉能控股集团地产有限公司总经理秦康：现在的学生对职场的认识有待加强。他们社会经验浅，职场基本素质较弱，如沟通、公文处理、软件运用等。进入职场前没有对自己进行基本的职业规划，发展目标没有针对性（比如3年后做主管，5年后做经理）。
我们企业为每一名毕业生都安排一位有工作经验的人员充当职业引导人，帮学生尽快完成从学生到职场人的过渡，还有基本培训课程、人才测评。
我们建议毕业生做好职业规划，针对自身的优劣势，做好“定位”，确定未来的职业发展道路。学习掌握有效沟通、执行力、时间管理和压力管理等职场必备素质，为进入职场前做好准备。走出“仰望星空”阶段后，摆正心态迎接“脚踏实地”，做事情切勿眼高手低。珍惜每一次工作中的锻炼机会，及时总结，扬长避短。进入“社会大学”后，持续学力，不断补充完善。
汉能控股集团地产有限公司：国内规模较大、横跨水电、风电和光伏发电的民营清洁能源企业。
从小培养学生就业意识
北京盈朗文化有限责任公司董事赵小叶：现在学生的问题是找工作很盲目，跟风问题严重。企业的问题则是企业文化不同，有的很宽松，有的却很死板。如果一个大学生的性格与企业文化相反，对企业和大学生都不利。
对于保就业，我认为需要改变教学理念，要从小抓起。在小学3、4年级阶段就培养他们的工作意识，给学生灌输未来工作的思想观念，转变长久以来的教学观念，这需要一个长期的过程。
我们建议大学生在找工作时把眼光放宽，对各个行业都要有一定了解，找符合自身性格和爱好的工作。学生在大学阶段就需要多接触企业，了解职场与校园的不同之处，比如去做兼职或实习。
另外还必须要提一下，文化产业是国家大力提倡的朝阳产业，近年来企业的发展也很快。但是目前大学生对文化产业的了解有限，投身于这个产业的大学生不多，这还是大学生在找工作时目标不明确，对各行业的发展现状不明确。
北京盈朗文化有限责任公司：民营单位，公司隶属服务行业，主营业务包括服务业-活动策划及执行，品牌推广。
应聘生要清楚自己的定位
北京怡生乐居网络科技有限公司（新浪乐居）人力资源经理徐颖：企业一般需要有扎实业务能力，为人谦虚，脚踏实地的毕业生。不懂业务，没关系，可以在日后工作中进行培养，但是就怕眼高手低的毕业生。
现在学生的主要问题是对自己认识不清晰，定位不清楚。任何人都是从初级职位开始做起的，不可能一蹴而就。这个过程就需要自己沉淀下来，避免心高气傲。最终发现现实和期望之间有较大的落差。
对于毕业生我们一般都会采用一对一的指导人带领制度，让毕业生在较快时间了解公司的业务、流程及制度。开展一些技术性的培训，以便理论和实践的结合。
作为一家外资公司来说，没有具体的行政概念。我们不像国企或者其他一些企业，每年有需要接收多少应届毕业生的任务。对于保就业谈不上有什么措施。
我们希望毕业生们，根据自己的实际情形，认真做一次职业规划。从底层做起，做扎实。保持谦虚学习的态度，从前辈身上学习。
北京怡生乐居网络科技有限公司（新浪乐居）：外企，上市公司，中国房地产、家居行业上下游产业链第一平台，员工500人。
毕业生就业压力真的很大
史密斯医疗器械（北京）有限公司人力资源专员王尹娜：现在应届生就业其实是比较难的，压力也很大，因为现在社会上提供给应届毕业生的岗位太少了，大多数单位都是不要应届毕业生的，所以就业压力蛮大的，情况不乐观。我们公司一般情况下是文职类的才会要应届毕业生，基本上，像HR部门是需要外语比较好的，其他部门的话也是除了英文之外各方面素质条件比较好的，注重综合的素质。
相对来讲我们对于毕业生的招聘是比较少的，一般我们会有一些实习的岗位给应届毕业生。都是非销售类和文职类的职位，会让他们接触一些简单的技能，熟悉一下公司，告诉他们工作是怎么样的一个环境，教他们怎么样在社会或者在工作中去适应的一些心态以及处理一些人际关系上的问题。
对于保就业我们觉得国家首先是要出台一些政策，给企业一些补贴，因为现在很多企业都是以盈利为基准，可是毕业生可能在三个月到半年是没有效益和盈利的，所以国家应该出台一些政策，鼓励这些企业，然后招收应届毕业生。给企业一些硬性或者软性的一些福利，比如说招一些应届毕业生，税收或者说其他方面是可以给一些特惠的政策。
建议企业也应该稍微创造一些机会给应届毕业生。因为所有的人都要有经验的人，但是不是所有的应届毕业生都是有经验的，每一个人都是从应届毕业生成长起来的，还是要给这个机会的，这些跟国家也有关系，跟企业也有关系。
我们觉得学生在大三的时候就应该多出来实习，不要经常想着去玩，没有意义，应该多找一些实习的机会。好比超市的促销之类的，多尝试一些销售的职位，因为那样的话可以更多地去接触社会，能够更多的去学习怎么样去和人相处，能够明白什么是工作。
史密斯医疗器械（北京）有限公司：是全球领先的医疗设备和器材供应商，有超过60年的品牌历史。
大学生要认同所在企业的文化
北京阳光万康医疗器械有限责任公司信息化部门主管程怀玉：对于保就业我个人认为学校应组织学生进行社会体验，参与实际的工作。并且针对学生感兴趣的就业方向进行专业知识培训。还要进行一些有项目管理类的培训，强化时间观念和计划性，以便能快速适应将来的工作岗位。
我们需要的毕业生要具有良好的沟通能力以及优秀的表达能力，热爱销售工作，反应敏锐、灵活，善于学习，自我管理能力强。还要具有战略性、开拓性思考能力和良好的执行能力；为人诚实、可信、自信，具有独立工作和组织工作能力，有责任感、工作努力，能承受工作压力；有一些社会工作经历。目前大多数毕业生组织性能力不强，其次沟通协调性不强、时间观念不强，再次计划性不强。
我们对毕业生新员工会组织专业知识培训，体验式业务模拟培训，并且让毕业生与其他部门协同工作，适应企业文化。
对于毕业生来说首先要有相关就业方向的知识。还要培训自己的演讲能力，与人沟通的能力。要做到心态落地，从小事做起，规划自己的职业生涯，并且对自己所向往从事的职业要有持续的激情，不能三分钟热血。
