管理故事:登山队长的两难选择

   2024-01-18 互联网1350
核心提示:管理故事一个登山队正在攀登喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了上一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队队长要

管理故事

一个登山队正在攀登喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了上一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队队长要做一个决策:登山队的这十几人已经走到半山腰了,是把这个人抬下去?——这会破坏登山队的计划;还是把这个人放在这儿?——反正这个人也不是自己队的。

这个故事在哈佛商学院是个经典,每一届的学生在第一个学期要听这个故事,而且每个新生在第一个学期要谈的也是这个故事。

管理故事:一个登山队正在攀登喜玛拉雅山,登到一半的时候,发现了上一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员,这时这个登山队队长要做一个决策:登山队的这十几人已经走到半山腰了,是把这个人抬下去?——这会破坏登山队的计划;还是把这个人放在这儿?——反正这个人也不是自己队的。

管理感悟

一个企业往前冲的时候,必然要遇到一些道德和社会责任问题。作为一个经营者,你该做什么决策?"上山去",留下的是一个傲人的记载;"抬人去",留下的则是一条活生生的性命……试问:孰轻孰重?企业经营是为了创造财富,而创造价值又是为了什么呢?人生的顶端,一定是哲学;而财富的顶端,一定是道德。

 
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