另外除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好，刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。
俞敏洪：小企业不要用太强势的人
新东方教育集团有限公司董事长
小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。企业的用人之道在于发挥每人才华保持人才心态平衡企业才会稳定这样才能把事情做大。
周鸿祎：五类员工不能用
奇虎360董事长
创业不易，辨人更难。反思过往，有五类员工不能用，如不能迅速处理，就会影响团队的凝聚力，有害无利：张嘴说谎的，自我膨胀的，心胸狭窄的，吃里扒外的，拉帮结派的。
蒋锡培：知人善用，唯才是举，惜才如命、爱才如子，用人不疑，疑人不用
远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席
三国时期，人才辈出，而一代枭雄曹操手下，猛将如云，谋臣如雨，成就了一代霸业。制胜法宝除了其“精于谋略”外，更重要的是其知人善用，唯才是举，惜才如命、爱才如子，用人不疑，疑人不用。自古以来，善用人者能成大事。若万物皆尽其用，人人各尽其才，社会必将更加和谐美好，繁荣昌盛！
