我们中国有五千年的文明历史，是文明古国、礼仪之邦。职业经
理人以自己的文明举止和礼貌形象要给人一种谦逊、原则、阳光的印象。
6.为人低调
谦虚是做人的原则之一，一个人得意不要忘形，当你作出一点成绩，不要忘乎所以，态度上不能志高气昂，而要低调行事、冷静处事，否则一切都会付之东流。
低调是忍术。要达到的最终目的是基本的生存，更有长久的发展与进步，机会永远都存在。
低调是不争。对一些没必要，不值得的事，低调是最好的选择。能舍则舍，能弃则弃，维护大局的平稳。
低调是多思索。少说话，多安静，少表现。不要爱抢风头而激起嫉妒，产生矛盾和引起公愤。
低调是内敛。不显山，不露水，不显能，不露富。
低调是不攻。攻击性过强的人，口无遮拦，往往到处得罪人，总要给对手以最大程度的打击和伤害，认为这样才能出气解恨，这样才能使事态按自己的想法发展。要知道在职业生涯中，有很多事完全可以不用冲突的方式来解决的。
低调不是软弱，而是以谦虚为本、以柔克刚。
我们提倡职业经理人要以高调的态度行事，要以低调的态度做人。
7.精通业务，追求实效和效率
职业经理人在应聘时，所应聘的职位往往要高于原任的职位，所要求的报酬也往往高于原有的报酬，而忽视了雇主对其的要求也往往要高于其原有的要求。另外，还必须明白，任何一个投资者追求的是结果而不是过程、是实效而不是形式。也就是说，当你采取的措施、手段不能带来经济效益时，这些措施和手段都是无效的。所以在实施管理运作中，要少一些形式上的花架子，多一些实质上的实用法，要追求实效。
所谓效率，就是要集中精力，善于把握有利的条件，争取有效的方法。有的单位上班时禁止闲聊，就是杜绝干扰，防止影响正常工作，提高效率。人的大脑非常有限，在日常工作中一定要把握原则性，对点点滴滴细节问题的把握，使自己所在的团队高于别人。工作的机会成本控制目的，就是在有限的时间内将效果发展到最大。
效率是工作的生命，在讲究效率的过程中，要有组织意识和管理意识，要经常的回顾工作、对比前后和反思成败。
8.不要轻易下结论
数学上一个求证的题目，证明还要有个过程。医生诊病也要经过科学思维，也不是轻易下结论的。
举一个企业在 新客户开发过程中的例子：在联系客户的时候，对方往往会说：“现在我们没有这个需求，等以后再联系吧！”“我们与你们公司没打过交道，不了解你们公司，再说吧！” “我们已经与××单位有常年业务关系，不好意思再让你们进来” “经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧”……这些客户的话往往在表面上使得交谈很难进行下去了。其实，客户的那些话并不是真的拒绝，很可能是委婉拒绝的一种方式。除了真的拒绝以外，或许客户想讨价还价，想争取更加优惠；或许客户心中还有其它摆不上台面的需求；或许真的不了解而存有顾虑……所以面对客户的异议不要轻易下结论，首先要分析和判断客户异议的真假及产生的原因，然后对诊下药。
作为一个职业经理人，要学会不轻易下结论。在实际沟通中，不要轻易下结论，在听完对方完整的意思表达并尽量排除头脑中的固有思维后，再做出论断才是明智的。我们知道，不要妄下结论，就是要进行思维调整，也不能听见风就是雨，要经过自己的大脑思考。你站的立场不同，感受不同，初来乍到，要多观察，多思考，不要轻易给人下结论，更不要带着有色眼镜特别看待别人。我们将来有可能领导他人共事，为了防止工作上的内部降效，要注意非常多的细节问题，要讲究策略。要学会经常地换一个角度考虑问题，这样才会心情愉快、精神畅通、效率提高。
9. 要有共赢心态
肖伯纳说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换一下，一人就有两个思想。”
人们的生活环境、工作经历、教育程度和性格使得人有其独特性，都会用自己的眼光看待外在的世界。所以我们处理事物时往往听到各种不同的声音。如果采用 只用一种方法处理事情的经理人来说，就不大好办。职业经理人要学习用不同的方式管理不同的人，尊重人与人之间存在的差异。就是讲，既要肯定自己的选择，也要接受和对方之间的差异。
人与人的相处，贵在包容。如果能做到尊重自己、体贴对方，人们相处才沒有负担。同时，它更能让我们听到来自不同方面和不同层次的意见和声音，从而避免决策失误。
双赢不是损人利己，也不是损己利人。要学会用“我们”而不是“我”的观念为人处事。双赢是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。要学会尊重个别差异，并找寻共同点。
共赢心态是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是为了共同抓到更广的机会、财富及资源。
作为一个职业经理人，还要明白一点：不受领导喜欢就要受到排斥，最后就是被搞掉的对象。中国几千年的历史体现的权力文化，是历史长期发展的产物。
从市场化的角度，我们要根据这些东西，来寻找有利于自己成为一个真正的职业经理人的条件。
【原标题：职业经理人必备观念（二） 】
