当今的社会人才是流动，管理者，你怎么样做才能留住你企业现有人才，怎么样做才能顺利的对人才进行储备？
是我国很多众多中小企业的热点也是难题。因为人才是公司的血液，要想留住人才得看人才的需求是什么，留在企业能否实现他的愿景，在这个双向选择的时代，人才的流动性确实给企业带来了很大的困扰，领导时常换，管理依旧原地踏步。下面，我们浅谈留住人的决窍。
人才相对于人员来讲，更加注重精神层面的追求，当然物质层面也不能差得离谱。要想一个企业对人才有吸引力，人才能在企业找到归属感才最重要。因为人才最不缺乏的就是发展的机会，让他在这个企业释放自己的才能，且得到认可，这就是管理者对员工的态度，也是管理者的魅力。
首先是说得俗点，就是企业的福利待遇了，既要马儿跑的好，又要马儿不吃草的好事基本没有。这方面需要依据人才的定位及相对公司的重要程度与老板商议。在薪酬福利方面，企业管理者应走在员工前面，不要等到员工来找你要加薪就最好不过了
然后就是企业的制度层面，是否适合人才的生存，完善的体制和适当的空间才能给人才以舞台，人才除了演出费外，其实更看重舞台和观众的肯定。
第三点：观众的肯定：适当地给予人才工作上的支持，做得好的不要吝惜赞美之词，尤其是年轻人，更希望获得他人的尊重，一种成就感，哪怕就是冲着这份成就感，很多人就算薪酬不怎样，也是愿意留下来的。作为领导尤其忌讳夺人之功。
企业想要留住人的四种大的方向，感情留人、事业留人、待遇留人、发展留人。因为每个人的侧重点不同，所以社会上大的方向主要有四种。
总结一下：留住人才就是要给人才足够的演出费、够广阔的舞台及观众的热烈掌声
当然这三个条件是要根据人才的需求有所倾向的，不可能几样都很完美，但都不能太过分
下面谈下人才储备
大部分企业为了放置关键岗位的部分人“调皮”，都会采用梯队建设的模式，但是梯队建设或者人才储备如果让既有管理人员感觉到威胁的话会产生双面性的效果。
