管理学家彼得-德鲁克认为：“职业经理人是指拥有卓越的管理能力而缺乏资本，以企业经营管理为职业，能够合理配置企业内外各种资源，为实现企业经营目标而工作的受薪人员。”马云的阐释更容易理解，他说：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死冲了过来，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拼命的，准是老板；把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。
百人百相，千佛千面。下面是从影视剧中归纳出出来的几种具有典型特质的职业经理人角色类型。
“职业领导力”型，代表人物：《乔家大院》中的潘为严
《乔家大院》潘为严：“从今往后，你安心做你的董事长，我认真做我的总经理，我对董事会负责，保证做好业绩，但每个出色的职业经理人都自有一套绝活，所以，对日常的经营管理，请您千万不要插手……”
类型描述：《乔家大院》中的潘为严，从某种意义上说，是一个空降型的职业经理人。而在企业中空降兵最大的困惑其实就在于一种信任危机――也就是老板既要用你，还要防你，你每天过得能不“郁闷”吗？
但潘为严却做得很好。他在乔老板刚挖他过来的时候，就明确告诉老板说：“从今往后，你安心做你的董事长，我认真做我的总经理，我对董事会负责，保证做好业绩，但每个出色的职业经理人都自有一套绝活，所以，对日常的经营管理，请您千万不要插手……”既然把话已经“将”到了这里，乔致庸便强忍着自己多年做“一把手”的痒痒，真的把大德通票号的经营权交给了潘总。
在后来几十年的经营中，潘为严总经理恪守一名优秀职业经理人的操守和承诺，一直致力于乔家生意的拓展和乔老板本人的形象提升。甚至在乔老板遭遇慈禧太后的“借款门”事件而蒙冤入狱的危急时刻，潘总不但没有像晚期的孙茂才一样趁机萌生贪念，相反却极尽所能四处奔走要把自己的老板救出来。直到乔致庸晚年，家里面早已是金银满仓的时候，潘总仍然是两袖清风。我们在佩服一个优秀的职业经理人的职业道德之余，也不得不感慨潘总“成人达己”的战略眼光。
这时候，对乔家晚年的票号生意来讲，尊敬的潘总是不是也在潜移默化地实现着自己的“职业领导力”呢？
“团队制胜”型，代表人物：《天下无贼》贼王葛优
《天下无贼》贼王葛优：“说了多少次了，要团结！”
类型描述：该类型的职业经理人往往来自于企业内部培养、提拔，熟悉企业文化氛围与发展愿景，长于内部管理与组织协调，构建凝聚力较强的管理团队。与老板往往沟通较好，能“想老板之所想、急老板之所急”，注重管理、运营的成本控制与效率优化，是很多集团企业拓展新项目、建立新事业群的理想领导人选。
其实，在大型国有企业或集团企业向市场化转型的过程中，不可避免会牵扯许多诸如人事岗位、职能部门调整的问题，面对盘根错节的人事利益关系和固有企业文化影响，往往鲜有“空降兵”能顺利着陆，因此从内部挖潜、提拔管理层，能有效降低管理磨合成本、增加员工晋升通道和内部凝聚力，是当前区域大型企业较为普遍的做法。
“斗志昂扬”型，代表人物：《哈利-波特》邓布利多校长
《哈利-波特》邓布利多校长：“决定我们成为什么样人的，不是我们的能力，而是我们的选择。”
类型描述：往往通过努力从下级岗位晋升到职业经理人角色，充满激情和野心，对企业的忠诚度与认可度保持在最佳程度，但现实面临的挑战也不小，其未来发展前景与选择的平台、工作氛围、自身努力等因素息息相关。
说到底，最根本的解决之道在于自身的努力程度、进步速度快于企业的发展速度。
