企业要情感留人，就必须真诚对待员工、尊重员工，要用心关注他们，保持平等、公正、开放的沟通。企业应该以员工为本，想员工之所想，急员工之所急。采取一系列便民、惠民措施，提高员工生活质量。例如，企业可以提供上下班便利措施、公司住房、免费工作餐、免费体检、带薪休假、生日庆祝、旅游奖励等，通过孩子看护、子女上学优惠、老员工住院派人员护理、为员工担保贷款购房等方式帮助员工解决家庭难题。
运用人本管理思想，将原本技术化的绩效管理，通过人性关怀措施，把金钱留人转化为感情留人，这样就能更好地留住企业的核心人员，满足其深层次需要，使其满意并更努力的工作，不断改善企业的核心能力。
培育企业文化，共同信念强化核心能力。企业文化，就是企业的价值观、企业的信念、企业的灵魂。一个没有“灵魂”的企业，是不可能获得持久发展的。事实上，企业文化也应该体现人本的理念。员工没有高低之分，只有分工不同，大家工作的环境非常宽松、自由，人人都受到尊重，这种和谐、平等的企业文化，久而久之，人人心里都会产生荣誉感。有共同荣誉感及信念的企业人，将强化企业各方面的核心能力，在市场竞争中击败对手。
创新HR管理模式，人本保证核心能力。企业应当转变观念，从传统的“人事管理”转变为现代“人力资源管理”。把重点转移到人上面来，建立新的管理模式。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高，对于其能力的发挥至关重要。
用人方面要“用人之长，避人之短”，要承认人与人之间能力水平的差异，在人力资源利用上应坚持能力层次原则。在人力资源管理中，差异原理是指具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。
人本管理理念可以使员工工作积极主动，发自内心地开展工作，将工作动因从外力转化为内力，能够使其积极主动地提出合理的建议或意见，甚至想企业领导所未想或未意识到的与企业生存攸关的问题。人本管理理念将员工与企业结成了人生价值的联合体，发挥人本管理理念在企业人力资源开发与管理中的真正作用。在企业人力资源管理中运用人本的管理理念，将促使企业管理上一个新台阶，进而打造企业核心能力，是企业基业长青的保证。
三、结语
企业只有加强人力资源管理的战略地位和作用，充分的尊重和重视人，把人本管理作为日常管理的根本理念贯彻到人力资源开发、考核激励、企业文化建设、管理创新等影响企业核心能力的关键环节中，才能使整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力不断提升，从而不断提高企业的核心能力。
