面试官VS应聘者：谁面试谁？越是人才，对公司的各方面要求就越高，而面试官是人才了解公司的第一关卡。对面试官要求，已不仅仅局限在专业能力，更多的在于面试官本人的素质和教养，是不是让应聘者感觉温暖亲切值得信赖，最关键的是当应聘者离开后，是不是有所收获，值得再次回味。
被“刁难”的面试，是在新浪微博的面试中。“一位产品经理问我是否有项目经验，我就介绍了之前做过一个客户管理系统；听完我的描述，他就不停的说这个系统设计得不好，有各种问题，让我来解释，每一个问题都要说到我无话可说或者他感到满意才会停下来；围绕这个系统我们纠缠了超过半个小时。” 杜鹏认为这属于一次压力测试：“他大概一方面想看我对产品的理解是否深入，另一项方面也想考验我的反应力和处理问题的能力。”尽管感觉不太好，但他表示这种方式“可以理解”。
印象良好的面试。是在**的面试中：“其他公司面试官问完问题就会让我来提几个问题，然后面试就结束了；**的面试官很负责，他们面完后会对我的表现做一个点评，告诉我哪些地方回答的不太好，今后可以注意，我从中学到了不少东西。”他表示，面试官的表现会影响他最后的选择：“有家公司的两个面试官问的问题都很浅显，感觉没什么水平，这样就会让我对他们公司产生负面印象。”
以上是一篇文章中作者提及自己两次面试的感觉。
显而易见，越是人才，对公司的各方面要求就越高，而面试官是人才了解公司的第一关卡。现如今的商业竞争激烈，对面试官要求，已不仅仅局限在专业能力，更多的在于面试官本人的素质和教养，具体体现在是不是足够尊重对方，是不是善解人意，是不是让应聘者感觉温暖亲切值得信赖，最关键的是当应聘者离开后，是不是有所收获，值得再次回味。我给你的不仅有糖，还得有钙。这是西方的人与人互动的心智模式和行为准则，而这恰恰是我们这个生长环境所或无视的。尊重、理解和共赢，只有从价值观上把握这些，才能真正的做好招聘面试工作，这不仅体现在招聘上，在一切的人际互动中，也都一样，好的东西就要去学习，才能在点滴积累中进步。
