管理者要学会“放风筝”
“无总文化”是鼓励企业创新的一种手段，但仅仅有手段是不行的。随着公司的发展，管理者要学会“放风筝”，才能引导团队从“游击队”向“正规军”转变。俞永福认为，要提高系统的管理效率，核心有两点：一是对团队培养要特别注意学会授权与控权；二是大小目标要匹配和衔接，即大班子要时时明确大目标，小班子要能迅速分解具体目标。
“有人把授权比作放风筝，认为"舍得放，敢于放"就行，却忽视了想放得高、放得稳，还要"收放结合".”俞永福强调，要给下属足够的空间施展才能。“但是授权并不意味着彻底放手，还是需要时时了解风筝的状态，进行高度和方位上的控制。在管理上，彻底放手很可能会让风筝直接撞地，一颗好心却得不到好的效果。”
俞永福表示，管理者如果没有控权意识的授权，很容易让好苗子夭折。当企业有了几个管理层级之后，管理难度就大大提高了，公司老大的神经末梢再灵敏，也没法看到所有细节，必须通过中间层的干部实现战略传达，目标分解，而多级管理的关键还在于授权和控权的平衡。另一方面，明确大小班子的具体目标，也是保证“风筝”飞行状态的关键。
在俞永福看来，任何公司的发展壮大，管理不可避免地要从一级变成多级。如果每个季度把公司管理层与各部门主管聚在一起，探讨各项业务的进展状态，帮助队伍明确下一步的打法和目标，调人调事。实际上就是为了进一步了解“风筝”的状态，然后变化调整，让风筝飞得更远更高。
