可是，如果我们必须依靠超人，大部分世界将变得没有领袖。无论如何，象希特勒这样领导其追随着走向毁灭的的巨人是丑陋的失败者。因此，就象任何被解雇的足球经理所知道的，“造就一个伟大领导人的是什么？”的问题只有一个答案：成功。成功不必要求骑马人的领袖品质，不必要求能在芸芸众生中引起崇拜的光环。个人魅力之不可缺少只是因为它能增强领导人引起对成功行动的支持的能力。
5、驱动力：能激情燃烧不达目的誓不罢休的人；
人们会去做受到奖励的事情。人类的自觉行为都是动机性的行为，是为了达到一定的目的和目标的行为，因此在管理中必须重视激励的作用。作为一个领导者，建立自己正确的即符合组织根本利益的、明确的而不是模棱两可摇摆不定的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施，明白无误地表现出来，应该是领导工作中的头等大事。要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为做出明明白白的奖励来得更有效。
6、意志力：能在多次失败后站起来的人；
意志力是人格中的重要组成因素，对人的一生有着重大影响。人们要获得成功必须要有意志力作保证。早在2400多年前的孟子，就说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能，”这段话，生动地说明了意志力的重要性。要想实现自己的理想，达到自己的目的，需要具有火热的感情、坚强的意志、勇敢顽强的精神，克服前进道路上的一切困难。
7、决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。
决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？
管理者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，笔者通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。
每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。
生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。
