企业处理集权与分权的关系时，判断依据包括企业所处的生命周期、企业规模的大小、企业管理者的能力与素养、企业员工的结构等影响因素。合理的权力划分在较长时期内能够保持稳定的相互制衡，从而形成合理的组织结构，保障企业的顺利运转。
六、轻重缓急的关系
企业在提供产品和劳务的过程中，整个企业、各个部门、各个岗位的工作都不是简简单单地做完一件事情，才会有新的任务到达，而要处理很多不同性质、需要花费不等时间和精力的事情。
在这些事情中，有的事关全局极其重要，有的几乎没有什么影响，有的需要长期操作，有的需要马上处理。如果不能统筹处理，将会浪费很大的人力、物力和财力。这就需要首先把所有问题和事情集中起来，其次分清轻重缓急，最后根据这种关系进行安排和执行。
七、企业人才与企业发展的关系
人才是在某一方面有才能或本事的人。企业人才主要包括具有较强的综合管理能力的人和在企业某一方面具有较高专业技术水平的人。企业的发展不仅指经济效益的增加，还包括经济影响的扩大、社会贡献的增多、经营环境的改善、员工福利水平的提高等。
人才是企业实现发展的第一要素。没有人才，就无法研究更先进的技术，就无法实施更高效的管理，就无法提高企业的核心竞争能力。企业的发展有利于人才能力和潜质进一步的发挥，有利于人才本身素质和能力的进一步提升。二者相辅相成，相互影响。
八、企业财力与企业发展的关系
财力，是指企业拥有资产和金钱的数量，通常表现在企业的偿债能力、运营能力、获利能力和发展能力等方面。财力是企业正常运营和发展壮大的必要保证。俗话说“有多大的肚子吃多少饭”，也就是说，企业拥有多大的财力，才能做多少的事情，可以称之为财力水平与企业相匹配。若没有相应的财力支持，企业风险就会增大；若有太多的闲置资金不去利用，也不利于企业的进一步发展。
九、企业文化与企业效能的关系
企业文化是在企业观念和企业家观念影响和引导下，逐渐形成的以人为主体，以企业管理整体最优化为目的的物质、行为与精神的总和。
业文化是企业的灵魂，体现了企业的核心价值观。企业效能是指企业生产运营的效率和实现目标的能力，是衡量企业运行效果的尺度。
企业文化的主要功能包括：引导组织与个体的导向功能；将个体凝结成高效的组织的凝聚功能；形成良性机制的激励功能；规范、约束组织与个人行为的约束功能；与硬要素互动促进组织进步的互动功能。优秀的企业文化可以使这些功能得到充分的发挥，提高企业效率，增加企业效益，达到企业的发展目标，从而增强企业效能。反之，如果效能离开文化而存在，必然不会持续得长久。
十、企业中个体与个体之间的关系
企业中的组织包括正式组织和非正式组织。无论哪种组织都是由不同的个体组成的。由于生活环境、社会阅历、教育经历、价值观、人生理想等方面的差异，不同的个体具有不同的思维习惯、做事方法、心理活动和工作态度。例如，一个人因家庭矛盾把极端情绪带进公司，和同事打交道的过程中就产生了多米诺效应，这就是典型的个体与个体的关系没有处理好而影响大局的现实事例。
综上，企业的十大关系就是与企业相关事物之间的相互联系和相互影响，是彼此的矛盾和统一。因此，只要充分调动一切积极的因素，用最合适的方法恰到好处地协调与平衡各种关系，就能增强企业的核心竞争力，使企业做强做大。
