管理故事
20上世纪年代，电熨斗在日本卖得很贵，根据当时的经济水准，只有有钱人家才买得起，一般大众是买不起的。1927年，全日本所有生产电熨斗的厂家加在一起的总销售量不超过10万个，平均每月只能卖出8000个左右。就在这一年，松下电器公司成立了电热部，计划推出的第一个产品便是电熨斗，而且老板松下幸之助决定每月生产1万个！
全国的同行们在吃惊之余静观其变，看看一个创业不久的小公司如何实现自己的狂言。
松下幸之助认为：每个人都会需要可能使生活更便利、更进步的东西，电熨斗可以给人们的生活带来便利，每个家庭都想要，目前的销路之所以不好，根本原因是售价偏高，超出了普通家庭所能负担的水准。
于是，他在决定开发电熨斗并下决心每个月生产1万个的同时，给技术人员下达了三个指示：（一）必须使售价大众化。电熨斗既然是便利的产品，就必须打破现在这种只有少数人买得起的状况。降低售价，大量推广普及。这是松下公司生产电熨斗的先决条件。
