之前听王明夫讲座，有句话印象深刻：一个总是乐呵呵的人，要么是成佛了，要么就是个傻瓜，绝不适合做企业家，更加不可能成为杰出的企业家。刚开始，不甚理解。我听到的、看到的关于企业家评价最多的两字：和蔼。深究，这二者自然有区别，但我常常觉得"乐呵呵"与"和蔼"是一个意思。最近几个月，碰到很多"头大"的企业家们，他们有的是因为战略投资不理性，翻了个大跟斗，成天"闷闷不乐"，更多的是因为经济危机、市场环境，以致行业不景气。比如说酒店、餐饮行业，有一个民营企业老板的原话是："我一直以为吃饭这个事，无论发生什么样的事都不会受到影响，但是今年公款消费一抓，直接导致了很多酒店（尤其是高端的酒店）的倒闭".
比较明显的是，我们浙江有个客户，非常优秀的企业，却同样抵挡不过这次经济危机，去年开始，基本上处于亏损状态，现在的状况是举步维艰，还是在他人的帮助下，从银行贷来款，艰难度日，用他们老板的话讲，更糟糕的情况是："现在100元买的东西，转个圈圈后，变成了90元".也就是说企业还一直处于亏损状态，听到这个信息时，我的第一反应就是为什么不停产？！告诉说，如果停产，再恢复生产后将面临两大难题，其一、招不到工人，本身现在招工就越来越难，如果紧急、然后还要大批量招工，不现实；其二、会流失很大一批客户，因为我们是为客户提供原材料的，当我们停产后，客户只得更换供应商，但是当我们恢复生产时，更换供应商的客户不可能马上回来。基于这两原因，公司既没有裁员，也没有减产，而是按原计划继续生产，继续这种亏损状态……
这个企业家没有告诉我他真实的期望和感受，但给我的直观感受，他非常难捱，我留意到三个月前的他和现在的他变化很大，现在苍老了很多，甚至能见到白头发了，他说他的期望是再过半年形势会好起来，所以亏也扛着。据坊间消息，长三角40%的传统制造型企业会在未来两三年陆续倒闭。所以，我们比较悲观的以为未来两三年形势都难以好转。也因此，我们坚定的认为，这家企业现在最关键的问题是生存，而不是发展，不要想着形势好了如何的发展，而应该是想着怎么捱过这三年（按三年预计）、活下去。马云讲："今天很残酷、明天也很残酷，后天会很美好，但是许多企业死在了明天晚上".如何挺过明天晚上，是当天残酷的经济环境下，传统制造型企业老板们最应该思考的问题。这个过程就一定会涉及到裁员、减产甚至停产。
几年前，联想有了一个大的动作：大幅度裁员。之后一个被裁的员工在网上发了一篇文章，大致意思是奉劝大家不要把公司当家，因为公司要裁你的时候，是不会把你当家人的……柳传志读过这篇文章后，写了一封回信，摘取一段：
"一个企业应该遵循的最根本原则就是发展，只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，更会有奋勇争先而感到压力的另一面，因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里，子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。但是我，作为董事长，以企业发展为根本追求，我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎，避免受损失；一种是要求突破、创新，就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗，在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的，但是我们必须去争，去抢；去拼！我们必须在毫无经验的情况下进入新的领域，投入人力、物力去尝试，由于我们看不清方向，由于我们没有掌握好方法，我们会被碰得头破血流，付出惨重代价。"
回复篇幅不长，主要解释联想裁员也是迫不得已的行为，因为联想要生存，没有能力照顾好那么多员工时，就只能通过裁员来降低成本。许多的民企老板，在面临危机时，常常自己一个人背，一方面不会，或者不敢告诉员工公司的实际情况，另一方面，在这个时候，他们往往显得特别的仁慈，不愿裁员。事实上，在我看来在适当的时机，以适当的方式告诉所有员工公司面临的困难，请大家一起努力，挺过，或者效果更好，国外的企业，像星巴克、HP在遇到危机时，第一时间告诉员工，请员工和公司一起面对，一直努力；同时，当裁员决定着公司的存亡时，只有选择牺牲一部分人的利益，先确保公司生存下去，挺过明天晚上。
最近我看到两个传奇企业家说过同样的话，大致意思是："我觉得我很的孤独，非常孤单，没有什么朋友，我每天都在思考经济环境不好时、公司技术落后时、公司人才匮乏时……公司该怎么生活下去"，这就是企业家的忧患意识，这两个企业家，一个是华为的任正非，另一个是李嘉诚。李嘉诚甚至说，金融危机、次贷危机、亚洲金融危机、欧债危机等都在他的预料之中，自然他在这些危机来临之前就想到了应对之策，所以他的企业受这些危机的影响都在可控范围内。
所以，我认为，企业家应该时刻保持一种忧患意识，正所谓"生于忧患，死于安乐。"同时，还要训练、培养，以致具备应对种种忧患下问题的能力。另外，值得牢记的是：企业任何时候生存都是第一位的，离开了生存谈发展，都是扯谈。
