战略警觉在难以预见未来的动态变化的
产业中尤为重要。在这些行业中，非常重要的一点就是要对战略有一种基于直觉上的认识，正确理解迅变演化力、先后措施和相应结果之间的关系。这样，当按照前因后果关系采取相应措施，使得公司地位和竞争力同时提高时，领导者们便能清楚地领略到战略的有效性。战略性的警觉会迫使领导者通过各种渠道了解业务运气的优劣，而且还能让他们看到何时会抓住良好的机遇。
诺基亚的市值曾经高达3000 亿美元，就是因为缺乏战略警觉，短短的几年时间变化巨大，现在卖给微软只卖了70 亿美元。把幸运的情况变成是一个战略决策，甚至变成战略行动，这就是战略识别，就是说有识别目前情况的能力，而且比别人更早意识到这种现象发生的情况以及变化，所以基于你的这种观察、洞察力采取行动。
动态力量模型
为了更好地研究战略转折点，伯格曼教授对经典的波特五力模型进行了拓展， 即PorterPlus 模型，增加了“四力”（ 互补伙伴、分销渠道、技术以及政府管制），并特别在原有的“新进入者”里面强调了跨界颠覆者（Corss-boarderdisruptor） 的重要作用，更加清晰、全面地勾勒出了企业的竞争环境，对当前的范式转变和动态环境下的竞争战略分析也很有指导意义。伯格曼教授借助“感知价值和渡让成本”曲线分析以及衍生的价值链分析，提出如果领导者希望引领企业跳出原有的发展模式，必须将企业的战略定位与核心竞争力相结合，并进行最优化的调整。他指出，丰田以“高质量、低成本”的“大众交通工具”为战略强势抢占美国汽车市场，就是一个非常好的案例来论证企业战略定位准确的重要性。同时，他以沃尔玛由零售业进军医疗保健业（沃尔玛诊所的出现）为例，生动论证＂跨界破坏者＂的竞争优势，进一步表示打破行业边界、跨界经营是一种企业赢得竞争的良好战略。
伯格曼教授认为单独的波特五力模型（战略定位） 和核心能力理论都不足以很好解释当前企业面临的复杂的战略挑战，他把两种理论相结合，从推动企业战略演进的动力角度提出了自己的战略分析框架，即“橡皮筋模型”（“The Rubber Band Model”），包括行业竞争优势机基础、正式的企业战略、企业独特竞争力、内部选择环境、战略行动等几种动态力量。企业战略决策和行动就是这些动态力量的共同作用的结果。
对驱使公司发展原动力的研究会让人们了解公司层次和行业层次上的战略影响。这种驱动力实际上处于行业－公司交错面上的一种诊断工具，用来考察战略对公司命运的影响程度大小，以及公司为掌控自身命运应该采取什么行动，把行业竞争热点、公司特有优势、公司正式战略、战略实施间的关系比做橡皮筋，在战略执行一致的阶段，驱动力相互和谐，橡皮筋拉扯得比较均匀。有时则因驱动力趋于分散而无协调可言，此时橡皮筋的伸缩也不均匀，不协调。
所有的领导者都会碰到战略转折点，橡皮筋模型会帮助我们决定哪些是一般的不协调，哪些是战略性的不协调因素，转折点往往是在企业说战略不协调出现的时候发生。这个模型可以用于个人决策，也同样可以用到公司决策甚至国家的决策上。战略转折点如果发生在个人身上，会影响到人际关系或者身体健康。
伯格曼教授还推荐了一种银弹目标测试方法，就是问：谁是我们最危险的竞争力量？什么是我们最危险的竞争者？看企业内部是否得出一致的意见。如果没有办法达成一致，它就会成为你做战略决策的一个危险的信号。
中国企业的战略机遇
去年被EIU 提名十大商学院教授的罗伯特-伯格曼教授此次来到浙江大学管理学院访问和讲课，是希望通过近距离与中国学生、教授和企业家的沟通，更好地理解中国的市场和环境。
伯格曼教授认为，中国有许多新公司，企业家们有机会利用自己的战略能力去推动公司成长，运用财务、技术、民生等各种资源去培养这种战略心智能力，去教育、培训各个层级的管理者。领导者要成为一个战略心智能力的老师，建立一个战略领导力的企业文化。战略领导力在成长型的中小公司比较容易建立，对于一些已经存在很长时间的大公司，战略领导力是比较难以建立的。
谈到商业环境时，伯格曼教授说到，“在美国常常有人说，大公司的官僚体系太严重，我什么事情都干不了。这样抱怨的人肯定不是一个战略决策家，因为战略决策家应该考虑，即使我不能改变这种官僚体制，也必须知道
官僚体系是怎样运作的，然后再来想我怎么把想做的事情完成。“关于企业创新，伯格曼教授强调创新就是改变规则，在原有的规范性规则和技术规则之下，新的技术帮助了很多公司创造新的领地，如果碰到问题解决不了，把互联网和中国联系在一起就能解决很多问题。
对中国企业应该如何应对快速变化的市场环境而调整战略的问题，伯格曼教授认为，转型对于不同行业肯定是不一样的，面临这个转型时，首先要了解转型意味着什么？了解影响自身行业变化趋势的要素或者是力量是什么？当清楚了这些影响力要素之后，就可以采取行动，去发现机会和挑战在哪里并采取快速的行动。
“主动地发现问题，提出问题，以及通过开放和包容性的思维和思考模式去应对快速变化的环境，这种应对变化的信心和能力，是企业家和领导者最需要掌握的。”伯格曼教授总结说道。
