管理故事
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来觉得无聊之极，"做一天和尚撞一天钟"而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问："我撞的钟难道不准时、不响亮？"老主持耐心地告诉他："你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。"但老主持始终不明白为什么小和尚撞的钟没有感召力。
管理故事哲理
老主持参透了撞钟的要领，但他却犯了一个致命错误：没有将这些要点化为工作标准提前公布，于是就造成了"做一天和尚撞一天钟"的低效。在管理下属的过程中，务必明确工作标准，并要求及明反馈。
