上个星期，在内部给公司的所有面试官做了一次《如何做高效面试官》的培训，我设计这门课程的逻辑思路是这样的：
1.首先要找到每个岗位要考察哪些点？——如何找到考核点？
2.然后围绕这些素质能力设计问题——如何问？
3.最后是采用何种问法才能挖掘到真相？——怎么问？
重点讲述的是以下两点：
- 授之以鱼：立即能用的面试技巧和问答宝典
- 授之以渔：面试中需要注意的几个原则
关于“鱼”的部分，主要是谈到了对以下13个素质能力点的问答技巧：
1.规划能力
2.学习能力
3.抗压能力
4.分析问题和解决问题的能力
5.领导能力
6.人际交往能力
7.沟通能力
8.应变能力
9.团队合作能力
10.道德素质/原则性
11.责任心
12.性格特点
13.企业文化适配性
具体的问答办法，各个HR都会有不同的方法，应聘者也会有不同的解答办法，但是出发点始终是：岗位的素质要求是什么？
关于“渔”的部分，是讲述以下面试的原则：
1、面试的流程：重点突出“推理”的环节。
2、结构化面试时，经常使用的STAR原则：
3、在面试过程中，经常使用的两个方法：
最后，将以上原则熟练的应用到你的面试中，就能最终获得对一个人基本比较客观和准确的认识，一个好的面试官，需要有如下的能力素质体现：
在通往杰出面试官的道路上，路漫漫而修远兮，大家需上下而求索，方能真正成功。
以下参考资料，大家也可以作参考：
