问题
几年前，我在一家大型媒体公司担任部门主管。一次，一名员工跑来找我，说他的团队负责人“抢”了他的女友，自己再也无法与之共事了。他还说，其他同事都对这位负责人的行为不齿。我说我对此表示同情，但做不了什么，也不应该做什么。随后，我离开了这家公司，把这件事丢到了脑后，直到我在报纸上看到，英格兰足球队经理解除了约翰？特里（John Terry）的队长职务。我必须承认自己相当吃惊。那件事我做错了吗？
主管，男，45岁
露西的回答
不，你没有做错。那位团队负责人并没有抢别人的女友；她只不过决定用一个低级别职员换一个高级别的。那位下属可能对此忿忿不平，这我能理解。他因此会憎恨上司，这我也能理解，但我真的不认为这是你该管的事。那位团队负责人在追求女人方面，手段可能有些下流（也可能没有）。但这丝毫不会影响他在劳动力市场的价值。
实际上，我想不出一个人在工作之余，能对别人做出什么合法的龌龊事儿，以至于要惊动经理。只有当这些事情开始影响工作表现时，你才应该插手，而你并没有说情况是否如此。或许，你工作换得太早了，还没来得及发现。
经理们常常需要应对这样的情况：由于无法掩饰强烈的反感，一个人发现自己无法与另一个人共事。于是，经理不得不决定，是把当事人叫到一起，命令双方解决问题，还是把其中一方调走。如果如受害人所说的那样，现在整个团队都把那位团队负责人看作一个无耻之徒，都不再打算为他效力了，这也许会成为你惩戒他的唯一理由。那样的话，你就必须除掉他——原因不在于那个女孩子，而是他无法领导团队了。但如果事实真是如此，我会非常吃惊的。即使整个团队都是虔诚的宗教信徒，对他异常呵护，但要让工作关系破裂到这种地步，他们仍需努力调动情绪，让自己陷入道义上的狂热。
约翰？特里的事件截然不同，公众虚伪的道德义愤左右了整个事件的发展。解雇决定与女友、足球、领导力或是道德，都没有什么关系。相反，这件事主要受到了媒体的推动。媒体突然认为，英格兰足球队长必须不仅要是整个球队的楷模，还要成为整个国家的楷模。
这个故事真正的教训在于：你应该感到庆幸，自己是在媒体工作，而不是媒体摆布的对象。
您的建议
在公司拉皮条
酒吧里传出什么闲话，周末谁和谁上床了……调停此类问题引起的纷争，不是老板的职责。否则，这就会演变成冷战时期美人计的场景。与其自己一路睡到高位，还不如让你的另一半代替你，和你的老板睡觉，接着把他们两个都踢开。你说这是在公司拉皮条？也许算吧。
男，佚名
错误的区别
如果是一位客户的女友被“抢”了，我们会认为情况有所不同吗？要是那样的话，我们到底是根据什么来证明应该区别对待？
男，佚名
宣泄讨论
问问这名手下，他是否愿意当着你的面和团队负责人公开谈论这件事情，把这件事对团队士气和效率的影响讲出来。把事情说开会令人心情舒畅，有很好的宣泄作用。
经理，女，46岁
扼杀在萌芽状态
这取决于这位团队负责人及其团队对整个公司运转的重要程度。如果他们负责的是关键的合同谈判等事宜，那么你可能要面对一个离心离德的团队，冲突随时可能爆发。英国队教练法比奥？卡佩罗（Fabio Capello）采取了正确的行动：把问题扼杀在萌芽状态，防止愈演愈烈的紧张态势干扰英国队的关注重心。
保护好自己
你不应忽视这个问题。如果你的公司很庞大，你应该把其中一个人或者两个人都挪到或升职到其它岗位或部门。如果公司不大，你应密切关注事态的发展，防止那个女孩子新的“所有者”开始在那个戴了绿帽子的前任面前耀武扬威；如果以后有人控告受到了骚扰或欺负，这会让你受到攻击的。
男，佚名
别管这事儿
办公室关系的确很棘手，除了当事人，我们谁都不知道卧室里到底发生了什么。除非偷情的一方是约翰？特里——因为对于公众人物，可能必须采取不同的规定——否则只要咖啡间流传的闲话没有影响到团队表现（百分之九十九的情况都会是这样），经理的最好对策就是避而不去追究责任。
董事总经理，男，50多岁
