老板在管理过程中的七个经典感悟

   2024-01-18 互联网1290
核心提示:  一、“好人所为,就是降低别人的人生成本”  考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标,就是看其的一言一行是否能

  一、“好人所为,就是降低别人的人生成本”

  考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标,就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。从团队意义上讲,这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要,这就要求我们的干部员工站的要高,看的要远。

  现代企业,非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力,已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥,都会引起他人或它系统的成本加大;如果大家都不注意该问题,最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。

  漫不经心的设备运行误操作,因事故引起成本加大;

  无组织无纪律,引起管理成本加大;

  随手一个烟头一星点明火,此成本足以使他人伤残毕命,若干财产甚至企业蒸发;

  干部考虑不周的一纸行文、一个指示,不负责任的一个任务,其成本足以让他人或企业劳民伤财;

  反过来,我们的每一言行,都替他人、它系统着想,我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。

  我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台,都要反复核对、反复推敲;要成为一个合格的干部员工,要牢记并做到一句话:“好人所为,就是降低别人的人生成本”。

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