二、“谬误与真理就差一步”
本条在国企表现的最明显。
我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见解，“春江水暖鸭先知”。但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道；他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经病”，成了“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃；而另一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。
我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。
三、查找“短板子”
许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班子、增加人员，但多不能使部门的总体水平明显提高、投诉居高不下、交办的事情总是要“犯点事” 、时间上总是要打点“折扣”，原因何在？让我们搞清楚“啤酒桶理论”，此问题就不难解。
该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平”，是由短板子的长度所决定。要提高水（酒）位，怎么办？想法子加长或用长板子换掉短板子！现在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平，是由最低能力的人所决定！要提高团队的整体水平，怎么办？就是要对能力最“臭” 、水平最低的人进行培训、提速充电，再提不高就换掉！这样，上述的问题就会大大减少。
把参差不齐的板子进行分选、分组，再把尺寸相近的板子放在一个桶上，这样每个桶的水（酒）平面相对桶的高度来讲，大大提高；把板子的不足和过长降低到最小程度，这就是最优搭配啦！
当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事了。
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