作为一个老板，当你的企业中拥有富有高管或者管理层，究竟是好事还是坏事？
富有高管的定义是，高管要么很富有，要么有更大的收入来源，根本不在乎企业所发的薪酬福利。
这个问题不能一概而论，关键要看这个高管或者管理者的心态、自我定位及自我警觉能力。
不过，如果老板认为富有高管因为拥有足够的财富，在企业中不以收入为目的，就能够无私奉献，就能够为企业做出更大的贡献，那就大错特错了。
因为，富有高管倘若不能摆正位置和心态，会给组织文化、人际关系带来相当大的麻烦和破坏力。富有高管不在乎企业的收入，与他为企业做加法完全是两回事。也许，他自认为不以追求个人利益为目的就是在为企业做奉献，然而，这个念头本身就可能会造就他成为企业减法的制造者。
被迫跟进的财富攀比
如果老板的副手是一位富有的高管，当老板处于创业阶段，高管就已经进入投资阶段，当老板还在为每一步辛苦地拼搏，高管就已经在依靠低买高卖以钱生钱了。
老板为得到这样的高管庆幸。因为，高管的财富，证明了他有积累财富的能力，高管的成功，证明他有为企业带来价值的广泛人脉，高管的富有，证明他有值得学习的投资理念。
事实证明，老板的庆幸是对的，高管能够为企业带来资源和收益。
老板的庆幸还没有消退，就开始意识到，高管带给整个团队的，不仅仅是资源和收益，还有一种无形的财富攀比，一种被迫跟进的巨大压力。
由于高管很高调地对待自己的财富和投资，经常在企业中张扬自己的消费经历和投资项目。一旦有好的地产项目，高管会在管理团队中大力感召，鼓动大家跟进投资，也不断力劝老板跟进投资。一旦有好的消费去处，高管也会携带老板及管理团队成为常客，不用说，这样的消费场所，价格永远不菲。
一开始，高管是团队成员的羡慕对象，财富塑造了底气十足，财富也塑造了鲜活的榜样。没多久，高管成为了仿效和追随的对象，一方面，所有人都想在跟进中迅速创富，其中也包括老板，另一方面，也是很重要的一个方面，所有人都不想在高管的鼓吹中承认自己的无能。
某些时候，人最大的悲剧是要面子，而我们每一个人都死要面子。老板以及管理团队在高管带动的攀比风中，没有人不要面子。不可否认，高管在投资方面的确独具慧眼，每一个项目在数年后都实现了增值，而且，高管在推荐大家投资的时候，自己一定先做了投资。
问题不在于是否增值，而在于跟进者用什么来做增值的起点。在投资的项目还没有实现增值，还没有套现的时候，高管推荐的第二个、第三个项目接踵而至。高管本人的投资说明他是真心真意希望大家在投资中创造财富。
不知是有意还是无意，高管忽略了一个事实：并不是每一个人都像他那么富有。他长期在团队中营造的攀比氛围，让管理团队中的人羞于启齿点明这个事实，更不会就此互相交流。高管的营销能力了得，几乎每一个高管，以及每一个管理者，都成为了他的游说对象。
在这股攀比风的推动下，企业文化背离了艰苦创业的初衷，每一个被鼓动的人都压力重重，老板更是暗中叫苦。那些没有跟进投资的团队成员，则自卑于自己的无能和贫瘠。
这样的高管，自认为是在为企业、为团队做加法，实际上将组织文化带向了一个高压的方向，偏离了创业企业的良性氛围。
不在乎收入还在乎什么？
曾经有一位老板很得意地说，公司人力资源部经理家里特有钱，不在乎企业的收入，这样的人最忠心。
的确，人力资源部经理的座驾是两辆进口名车，她坦言自己在企业的目的是找一件自己喜欢的事情做，而不是为了追求收入。
忠心之人，其言可信，其言也愿意被信，老板更不例外。在进行高管评估时，老板会将人力资源经理的评价作为重要意见进行参考。
遗憾的是，人力资源经理忠心耿耿，却很不专业，她压根没有意识到自己不专业，更不会承认自己不专业。她认为自己是全公司最努力的人，也是最应该得到老板表扬的人。
忠心得到的是信任。当这份信任不被善待，可能助长的是一种嚣张。对待那些看不惯她的高管，对待那些对她的工作方式有意见的高管，她采取了争锋相对的应对，数次拍桌子解决问题。
更遗憾的是，数位高管因为公司的人力资源一团糟而离职，老板却认定责在这些离职者，完全没有意识到他欣赏的忠心成为了组织发展的障碍。
这是一个值得思考的案例。一位职业经理人，完全不在乎收益还会在乎什么？一位以打发时间为目的的职业人，怎么可能渴求进步，推动变革？一个没有进取心的管理者，会不会注定就是组织变革的绊脚石？
高管是老板的直接管理对象，也是老板开创事业的左右臂。吸引高管、凝聚高管、进行高管队伍建设是老板的重要职责。同时，老板还要善于研究高管，注重每一个人的特点，将每一个高管引入企业发展的正轨上来，让每一个高管都为企业发展做加法。
