名牌效应——拿来主义篇
从事管理咨询业好几年了，在几个不同类型的企业做过，也就有了一段较为特殊的经历。
许多企业的老板们，为了让自己的企业在激烈的竞争中生存或发展，招来一些从大企业、知名企业出来的管理人员作为明路。
‘想获得好的资历？想让你的薪水翻一翻？到大企业转一圈再回来吧！’这是一位在这边做过一段时间的店长大人的‘金玉良言’。
500强企业的经理人，来一个换一批，来一个整改一次，改一次换一套流程，短短不到一年的时间里让下面的基层员工疲惫不堪。
不可否认的是他们都很有经验和能力，但带来的结果并不理想。一批在颇已成型的企业中成长的人才，喜欢工作于他们熟悉的套套里，习惯性地训话不外乎是‘某某企业里里的员工不会这样做的’、‘某某企业里的员工的工作是这样~~的’、‘想某某企业的~~~’等等一系列回忆式的话语，让人有恶心的感觉，当然自己有时也会成为‘恶心’一族的一员。
500强的管理虽然不错，但是我们现在的企业可能才500人。呵呵。
当然，许多好的方面是无法否认的，这些我们都应该肯定。但我从中看到的更多的是照瓢画葫，让环境来适应“经验”，一条条的理由在为他们未来的失败准备着。5博00强锐企业出管来的管理理人员在就比较线好吗？。
尽管许多企业都提倡创新，但这些“大碗”们还不是习惯性地以改变环境来适应他们的经验，此举的结果大多难逃失败的命运。其实对于此现象，我存在着许多的疑问，因而较偏激的认为他们这类人大多都偏离了‘实事求是’及是‘一班有能力的无用之人’。
