做为内部人员，腾讯的产品经理王钰琨也谈了自己对腾讯优势和劣势的分析：
腾讯的优势：
1. 现金流。几个核心产品的输血能力很强，如果一个产品需要烧钱，小团队和腾讯对烧肯定是自寻死路(至少现阶段)
2. 技术实力优势。我觉得大家总是觉得腾讯技术实力不行，但是 这是绝对不正确的。小的创业公司不要迷信自己的技术多么多少牛逼，自己的加班能力多么的强，也不要列举某些腾讯的产品做的技术多么多么不行。
这个问题应该换个角度来看，首先，腾讯的薪酬水平是国内互联网相当好的(挖牛人能力强)，比如我所在的团队，有着百度 google 微软等公司的老开发，能力上都是非常不错的。另外，腾讯的整个企业 各个产品类型都有(涉及到各种不同的技术)，也有研究院在，换句话就是讲，如果要找开发组团团队，实在太容易了，完全不需要准备和培养，从部门抽调即可; 如果你的产品价值很大，获得了足够的关注，我相信技术门槛对于腾讯来说是绝对不存在的。
3. 渠道、多产品联动。这个做过产品的人会知道，宣传 渠道、拉新这些对每个产品都是永恒的难题，在腾讯的环境下是多么的简单。一天百万以上的宣传曝光渠道，是很轻松的事。而且 同类产品的互相联动是非常给力的。。比如说，你做一个 娱乐类app，腾讯做一个娱乐类app。qzone免费就给自己推广了，你呢?腾讯的新产品 有包括 QQ消息，各种活动的互相拉动，完整的客服回首流程，以及定额的用户服务费用，你呢?
所以，确实不是自满和自吹自擂。腾讯发展到现在，在互联网产品中，已经是一个集团军作战的态势了。如果 创业团队选择的领域是腾讯的重要目标领域，建议绕道或者重新思考。(如果 一个领域腾讯重视了，说明他的成功也比较有难度，否则腾讯也看不上，所以，重新考虑下投入风险回报也是有必要的)
腾讯的劣势：
1. 我觉得这个同学说的挺好。我可以举个例子 新浪围脖利用了博客延展的名人资源淘宝需要比较好的bd能力。同时举一个例子，就是 微信和米聊，这个软件典型的是 线上产品 需要技术和用户体验，大家看看 米聊撑了多久?也就是一瞬间的事。
廖斌 ：被腾讯模仿致死的产品都是单一的线上产品，与线下结合不紧密的产品。换个角度说，是一种技术向的产品，而不是运营向的产品。你看看腾讯的产品，有多少是跟线下资源结合的?所以回到现实——现在做产品，只有做垂直，做线下资源才能提高门槛，逃过大鳄们的吞噬。
腾讯所有抄袭的产品，都是以庞大的用户数量为基础的。真正需要与实物发生关系的产品，他们貌似还没一个成功案例。从电商的一败涂地就可以看出腾讯在线上线下资源整合、运营的能力非常差劲。
2. 腾讯的规模大，管理困难，决策相对缓慢
腾讯的人数扩张的很猛，以前的扁平化的管理结构被冲击的很厉害。导致的就是决策慢，矛盾多，另外确实也会出现 员工的效率不够高的情况。不过 还是请记住一点，反应慢 不代表资源差。如果你有10个人，你要考虑 腾讯有可能可以投入30个人。就跟兵团打仗一样，你就算有10个武林高手，也架不住几百个农民拿刀砍你，况且腾讯的人的素质，也都是高手。
差不多了。我觉得vc问你这个问题，还是希望你看清楚，对于你的产品 和团队 你有多大的信心。一个强大竞争对手的出现是必然的(这里只是拿腾讯做了个例子)，互联网不存在所谓的非竞争领域，或者聪明才智的盲区。自己的核心优势是哪些 ，才是最重要的 ，共勉。
