曾试图做团购
2009年，刘震一到任，就全盘否定了前任院长的工作。他跟NRC北京研究院的团队说，前任把北京研究院做得太烂，诺基亚做通信也已经没有前途，应该研究大数据。他是从IBM来的，擅长做分布式计算等领域。
但这些基础研究距离诺基亚的实体业务比较远，所以，刘震也还尝试过找一些能在诺基亚落地的项目来做，但行不通。2010年初，他想做一个基于移动互联网的数据分发系统，但当时诺基亚总部已经有个部门在做了，就反对北京研究院再做重复的事。但刘震又抱怨总部开发的系统无法工作，两边闹得很僵。
此外，北京研究院从2009年开始尝试做团购的软件平台。当时在北美Groupon刚火起来，国内也开始有创业团队模仿，北京研究院也就动了心。他们虽然口头上不承认是“团购”，但实际上就是优惠券这些东西，跟团购是一样的。当时，北京研究院对NRC总部承诺说，18个月就能为诺基亚招揽800万用户，于是拿到了数百万欧元的预算。但到现在，这个项目的用户也就只有2万。
实际上，团购这个方向跟诺基亚的业务太不搭边了。其次，NRC是一个研究中心，是为诺基亚的中远期提供新技术和方向支持的，现在成了开发产品的研发部门了，而且还不跟研发团队合作。
当时，北京研究院还在深圳设立了一个几十人规模的实验室，想在诺基亚的系统之外，研究深圳的山寨和快速跟进市场的能力，独立开发一套手机研发模式，开发一些比较小众的手机。这个项目也没有跟诺基亚中国的手机研发部门合作。当时，北研也拍胸脯说，每6个月就开发出一款新手机。这个项目做了2年半了，到现在，NRC内部还没见过一款手机成品。这个实验室这次裁员中也被关闭。
