高盛(Goldman Sachs)前员工格雷格•史密斯(Greg Smith)今天出版一本“全面爆料”有关他在这家美国投行工作经历的书。
虽然这本长达277页、名为《我为什么离开高盛》(Why I Left Goldman Sachs)的书对高盛在金融危机前后几年间的状况做了一番不客气的描述，但书中并未包含可能给该行高级管理层带来麻烦的任何重大新爆料。
正相反，该书描述了史密斯从一名暑期实习生到高盛伦敦办公室股票衍生品销售的职业历程，他于今年3月离开了该岗位。
史密斯提出辞职与《纽约时报》(New York Times)刊发一篇批评高盛的内部文化是“有毒的”、“有破坏性的”以及存在“欺骗客户”行为的高调评论文章选在了同一天。这篇文章导致高盛市值在其发表当日蒸发了20亿美元，并在高盛内部引发了对于包括首席执行官劳埃德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)在内的高级管理层的批评。
但最新出版的这本书则不太可能引发同样规模的反响。虽然史密斯声称高盛著名的“企业文化”在金融危机期间及之后发生了改变，但他未能提供有关该行坑骗客户或者违背客户利益的新事例。
史密斯在描述金融危机前的高盛时写道：“轮盘已经转向。投行领域已经变成了交易的世界，而这正是劳埃德•布兰克费恩的天下。高盛正逐渐成为一家对冲基金，而作为这一变化过程的一部分，高盛正在陷入新的利益冲突。这一新的发展方向严重偏离了高盛借以立身扬名的基础。”
在金融危机后的余波中，美国引入了禁止银行以自有账户进行交易的规则。但据一些银行业观察人士猜测，银行仍能通过所谓的“交易流支撑”(flow-prop)机制从客户身上获利——即利用来自客户的“交易命令流”抵消银行自身的资金成本或者帮助其通过其他方式赚取利润。
在英国《金融时报》提前见到的一本该书样书中，史密斯写道，高盛最迟直到2011年仍在向客户推销欠佳的资产头寸，以帮助其进行“自营投机交易”。史密斯在自己的书中写道：“高盛将希望处理掉的或者希望提供支撑的风险头寸称为‘斧头’。”
高盛拒绝在没有阅读该书的情况下对其发表评论。
译者/马拉
