自去年以来，全球陷入大裁员，欧洲、金融业、消费业、电子业成为重灾区，苹果、三星、英特尔、微软却在逆势扩张。于是国内认为走技术创新，才是中国企业的未来道路。笔者并不赞成这种观点，提出技术整合、古今整合、产品整合三种企业急需的转型出路。
1．全球大裁员是如何产生的？
笔者认为，欧债危机削减赤字、降低公共债务比例，只好通过降薪降低医保老保待遇、延长退休年龄、加税、减少政府支出等等，今年上半年欧元区因股熊、欧元贬值、债券大跌等导致财富缩水约10万亿美元，欧元区总消费能力下降，导致欧元区大裁员。
希腊债务减记使欧洲等全球许多大银行受损，伦敦利率造假罚款，巴塞尔协议三新规导致提高资本充足率，全球系统性银行增加额外资本充足率，全球资本交易征税，全球金融业去杠杆化，等等，全球金融业因资产下降、金融交易方式减小、可用资金减少，而被迫裁员。
很明显，全球非美货币汇率、股市走熊，加上全球金融业、欧元区大裁员，引发全球消费业、电子业大裁员。
2．全球大裁员将来如何进行变奏？
笔者认为，中国国资委6月份限制央企对外大额、多元化行业、与主业无关行业投资，7月份提出央企领导薪水与去库存挂钩。结果，去年、今年上半年央企利润率低于国企利润率，9月份央企利润环比上升11%以上，地方国企利润环比下降20%以上。
笔者认为，地方国企和民营大企会在10月对央企的趋库存进行跟进，这样，10月份央企利润环比将会下降，地方国企利润环比会上升。接下来进入价格战，结果是利润率走低，今年上半年企业倒闭率200多万家，下半年不会少于这个数。中国企业去库存导致进口增速下降，这会引发海外裁员、减少消费，阻碍中国明年上半年出口。
所以，全球大裁员主因是消费市场坍塌，如果没有欧元区大裁员，全球消费类企业、电子类企业大裁员未必会发生。
3．企业竞争力来自技术创新还是技术整合？
芬兰因技术创新通过诺基亚崛起而崛起，但是现在又因诺基亚下沉而下沉。韩国也是靠三星崛起而强劲。日本因产品质量崛起，但是家电业因国内市场有限、苹果手机平板电脑整合拍照录像电视游戏上网打电话收发电子邮件听音乐看电影等多功能而被淘汰，所以，苹果赢在整合上而非创新上。
上世纪微软通过整合打败莲花公司，微软历史上大多是整合而非技术领先来打败对手的，10月26日上市的首款平板电脑Surface，价格与苹果iPad一样都是499美元，但是多了一倍的内存，苹果16GB，微软32GB，微软还多了个触控键盘，还多了Word，正是这个Word对61%的平板电脑用户有兴趣，苹果平板只适合年轻人打游戏、看电影、上网看新闻，而微软平板适合白领精英等商务办公的需要。
所以，微软又是整合，对苹果肯定是有冲击的。但是全球消费市场在退潮，3G手机、平板电脑市场必定受阻，加入的厂商却在增加，三星、诺基亚、华为等3G智能手机抢夺苹果手机市场，微软抢夺苹果平板电脑市场，全球电子总市场规模饱和，苹果高峰已过是现实，将来不排除微软整合美国在线的互联网功能，所以，技术市场取胜不在创新而在整合。
中国走技术创新道路，与日本、德国、芬兰、美国、瑞典、韩国等国家拼刺刀，将造成技术产品过剩，不如把三分之一企业利用芯片流量、摄像头、存储为基本元素，对非电子行业进行电子化、保健化等的改装，必定取胜全球。
4．企业古今整合道路怎么走？
现在各地兴起古城热，这是从旅游角度拉动经济，但是白天“看”晚上“睡觉”，至于“买”、“听”、“食”、“收藏”、“欣赏”和“投资”等的多层次产业并没有形成。所以，做不大产值。
如果三分之一企业转变成古代特色产品，比如各个朝代的吃穿用用现代化的芯片、时尚、新潮、金融、品牌、规模、质量、奢侈等武装，充分利用现代技术如芯片流量、存储、摄像头方式，把大气中的碳、氨、二氧化硫、温度、湿度、风力、雨量等成分进行流量化显示、储蓄，对人体饮食过后的热量、血糖、血压、呼吸灯进行流量化显示、储蓄，对老年人失踪、饮食大卡热量、饮食结构摄入成份比例指导等进行提示。
5．企业产品整合怎么突围？
对于不能参与历史复古产品开发和电子包装的三分之一企业，有必要通过笔者第四驾马车的产品整合方法，包装成单一产品股份制大企业。原来由于是中小企业，经济景气时，由于产品质量好、价格便宜，订单不易流失，一旦遇到温州老板跑路潮发生或用工荒，海外采购商担心中小企业无法顺利完成订单，结果加价钱转给行业龙头企业，中小企业订单流向大企业了。
原来中小企业先贷款进原料，而且高价，但是大企业进原料价格低，而且先使用后付款，省去一笔贷款成本。中小企业单位生产成本比大企业高，不能快速积累资本，也就不能投资技术整合抢市场了。通过笔者的产品整合方法后，订单不易流失，原料可以杀价，可先用后付款，可低息贷款，规模化生产降低成本，快速积累资本用于技术整合抢市场。
综上所述，全球大裁员因消费市场坍塌而非技术落后引发，全球电子业、消费业出路并非在于技术创新，在于技术整合，而靠技术创新的隐形冠军并没有阻止日德经济衰退。日本德国美国韩国芬兰瑞典中国等国企业都进入技术竞争时，变成将来技术产品过剩，中国高新区已经过剩，德国美国博士过剩只好开出租车已经给中国技术创新敲警钟。
苹果打败日本家电业、微软打败莲花电脑都是靠技术整合而非技术创新，现在微软又用技术整合的平板电脑挑战苹果，威力不会小，至少会产生平分秋色，两败俱伤也不是不可能，将来微软利用收购美国在线互联网的技术再整合，对抗苹果也是极有可能的。
所以，笔者认为，中国企业利用技术整合改装三分之一的非电子企业电子化、保健化，改装古代产品成电子化，再把剩下三分之一企业按笔者第四驾马车的产品整合方法组装成单一产品股份制大企业，是中国企业当下面对全球大裁员时急需的三种转型方法。
