40后发挥余热，50后开始交班，60后位高权重，70后权力在握，80后跃跃欲试，90后粉墨登场。如果能在一个“六代同堂”的大型单位工作，你就能见到单位中，属于各个不同年代的人，并有机会了解他们的想法。
“铁打的营盘流水的兵”，经济在发展，企业在扩张，而企业里面的人，也一浪一浪地更替着。随着80后开始陆续地进入三十而立的年龄，职场的更替也越来越明显。
创业的40后、50后开始逐渐交班，主流已经开始退出职场；60后、70后不是高管，就是资深，承担着企业的管理职责；谁也不能否认，前几年还被广泛质疑的80后，已经成为职场主力和骨干，承担起越来越多的职责，他们无论在人数、受教育程度、精力体力各方面都具备冲刺的优势与实力。
必需要承认地是：代际之间确实存在着很大的不同，这个不同主要来自两个方面，其中一方面是：出生、成长的背景不同，因而人有不同的价值观和行为方式，这也是代际被标记为年代的原因；另一方面是：年龄不同，在不同的年龄阶段，人的需要不同，人生任务不同，人生阅历不同，因此，年龄对人们的观念与行为也产生着非常大的影响。
所以，前面的话也可以写成：60多岁发挥余热，50多岁开始交班，40多岁位高权重，30多岁权力在握，20多岁跃跃欲试，10多岁粉墨登场。
16岁是职场的起始年龄，是九年制义务制教育完成后，初中毕业，成为工人的年龄，这个年龄的人就是现在都是90后，他们已经开始影响中国。他们不愿再像候鸟一样离家，工厂就要从沿海搬到内地；他们要更有尊严，企业就要人性化管理。
这就是以富士康为代表的中国制造业人力资源管理模式转变的根本原因，机器还在轰鸣，流水线还在传递，而工作在那里的人已经不再是原来的人。在以工人为主的制造业管理模式转变之后，用不了几年，以白领、技术人员为主的企业也需要面临同样的转变。
