今年7月，以联想控股董事长柳传志为首的一群中国民营企业家参访英国，使一个中国顶尖的商业领袖组织中国企业家俱乐部高调“浮出水面”。
2012年7月22日，以联想控股董事长柳传志为首的一群中国民营企业家参访英国，使一个中国顶尖的商业领袖组织中国企业家俱乐部高调“浮出水面”。
英国之行，是中国企业家俱乐部第三次的年度国际出访。中国企业家俱乐部秘书长程虹在接受早报记者专访时透露，明年企业家俱乐部代表团将出访法国，希望继续将中国企业家俱乐部打造成中国民营经济的国际名片。
俱乐部成员包括顾问和理事，前者由经济学家和前政府官员等组成，后者则是企业家，俱乐部设计的理事规模为60人。
目前理事成员为43人，理事长柳传志，执行理事长为新东方董事长俞敏洪，5位执行理事包括招商银行行长马蔚华、万达董事长王健林、汇源果汁董事长朱新礼、蒙牛创始人牛根生以及刘东华。
在中国企业家俱乐部的官方网站上，列出的7位顾问包括吴敬琏、吴建民、龙永图、张维迎、周其仁、艾丰和许小年。
而俱乐部最早的一批发起理事，包括王健林、阿里巴巴集团董事局主席马云、中国宽带资本董事长田溯宁、复星集团董事长郭广昌、吉利董事长李书福、用友软件股份有限公司董事长王文京等20位企业家。
据了解，理事们2011年创造的营业收入之和达到两万亿，相当于该年中国GDP的5%。
“越有成就越谦卑”
不像在长安大厦占据十二层楼的长安俱乐部那样尽显奢华，也没有京城俱乐部俯瞰北京城的360度落地长窗。
中国企业家俱乐部不显山不露水地隐居在北大科技园创新中心里，面积约一千平米左右。
除了在进门的墙面上挂着三十张十二寸大的理事照片，这里与普通办公场所没有任何区别。
因为挨着圆明园和颐和园，北大清华周围的整个区域都将楼房限高到了五层。
“限高”，成了中国企业家俱乐部的创始人选择这里的原因。
在俱乐部秘书长程虹看来，这种限高的感觉特别好。因为它才能够提醒人们任何平台都有局限，越是有成就越应该谦卑。
与低调的办公场所形成对比的，是这里接近四十位各自忙碌的工作人员。
这个数字，几乎与俱乐部理事的人数相当，服务比超过了国内其他高端企业家俱乐部。
低调的作风似乎也不符合俱乐部百万级入会费的“身价”。
然而财富并不是这家俱乐部希望被贴上的第一个标签。
企业家们的精神气质，似乎才是这个团体渴望被注意并发扬出去的精华。
联想、龙湖、依文、TCL、汇源、新浪、蓝山、万科……这一个个名字都是华丽的。
可是俱乐部更关注的是这些华丽背后撑起各自帝国的四十三位企业家们。
“各界看待企业家们的眼光有时带有过多的批判色彩，认为改革开放才三十年，这么短时间积累起这么多财富一定有问题。”程虹说：“但其实很多企业家都是在没有任何垄断资源的情况下，在市场的夹缝中打下一片江山的。他们是值得尊重的人，而我们就是要把企业家这种建设的精神发扬成商界主流正气。”
因为责任在一起
2003年，非典爆发，中国陷入紧张状态。
王中军、张醒生、苗鸿冰等几位企业家还是继续着他们偶尔的小聚会。只是这时的聚会，或多或少让人觉得内心沉重。
正如人们常说的那样，一个人能力越大责任就越大。
这个偶尔小聚的小团体第一次深切地感受到企业家应该在一起做些什么。
聚会的话题超越了商业的狭义范围，大家开始讨论当人类面临共同的灾难，财务能力比别人强的人应该做什么。
几天过后，二十四位企业家出资请著名雕刻大师魏小明雕刻了两尊八米高的青铜雕像“人间天使”，分别安置在清华大学和中山大学。以此来感谢抗击非典的医务人员并纪念那段历史。
2004年，印度洋海啸牵动全球。
海啸发生的当晚，就在北京一个普通的高档茶座里，又一次讨论开始了。
还是这几个人，只用了一周的时间。便在中华世纪坛成功举办了一场义拍，捐款550万做灾后修建。
那次拍卖会上，王石拿出了自己登珠穆朗玛峰时的服装，马云捐出了自己的幸运车，张醒生拍了自己珍藏的百年古董电话，王中军奉献了收藏的张大千画作……
这两次成功的经验让这些偶尔小聚的企业家们深刻地觉得，人就应该在一起，更何况是企业家。
而两次活动的发起者都离不开一个人，他就是《中国企业家》杂志前社长刘东华。
一个几乎用了半生的精力来观察和鼓励企业家群体的媒体人。
他体会到了企业家们想要在一起沟通的情感需求，也看到了企业家们团结起来的力量。
他明白企业家的高处不胜寒，也了解他们的英雄相惜。
所以在2006年底刘东华建立中国企业家俱乐部时，立刻有二十位重量级企业家全力支持。
我们在一起，成了六年时间里理事们的深刻感受。无论是日常小聚时还是出国访问时，我们在一起，是一股无形却又让人踏实和自豪的力量。
