似乎是为了证明这个观点，布朗把话题转到我身上：“你的工作需要你将作品公开呈现。这最容易受到攻击了。”
我说，这话既对也不对。我总是做一些防护。
“或许世界渴望读到你卸下所有武装后可能写出的东西——如果你全身心投入，大胆一试。这样写出来的作品可能会改变我们，可能会改变这个世界。”
抑或，这样的作品可能会令人非常难堪。
布朗坚持说，这就是问题的关键。由于害怕令人难堪，你会抑制自己的创造力。“我与一些领袖谈到突破性创新的时候，他们告诉我，最大的障碍就是人们害怕被嘲笑。从来没有哪个真正具有开创性的想法一开始不被嘲笑的。”
布朗认为，在理想的情况下，一家公司里每个人都愿意冒一些风险，都知道要取得成功，就得让自己冒一些风险。
“会示弱的领导者会站起来，说，‘我们现在有麻烦了。我一个人解决不了。我需要你们的帮助，我需要每个人都准备好’。”
不过，领导的大部分工作难道不是处理那些既枯燥又难办的事?在这种情况下会示弱并非优势。我们当然不会想要一个弱势的合规事务官，不是吗?
而布朗坚持认为，我们确实需要这样的合规事务官。“即便从事合规工作，他们也是人。坐下来，询问别人，‘我们的领导方式有何可取之处’?这对他们的工作还是很重要。”
最重要的是，反馈者在做出反馈时必须把自己放在与接收反馈者同样弱势的位置。“如果你打算坐下来指出我哪里做错了，我希望你会说，‘类似的情形我经历过，情况是这样的’。我希望与我面对面谈话的是一个有人情味的真人。”
我的目光移到舞台上方，那里的墙壁上印着一句“对你自己忠实”。看到这句话，布朗笑了。显然，康威厅简直太适合她了。
但我觉得实际情况不是那么简单。忠实于哪个“自己”?我们在家与在办公室肯定是不一样的。工作的一个美妙之处就是，一个在家里懒懒散散的人，在工作中可以呈现出更专业、更坚强的样子。
布朗对此回应说：“如果这样行得通，我会很赞同。但我觉得，把生活割裂成几个部分，这种做法既不健康也没效率。”