华为2012年年终奖总额达到125亿人民币，按照目前华为全球约有15万员工，人均计算年终奖约8.33万元。但华为内部人士表示，每个人情况不一样，年终奖差别会很大，将根据贡献度等各个指标来决定。
除了年终奖，据说，华为在深圳总部厂区附近为员工盖的保障性住房正在建设中，内部员工每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。在这个天价房的年代，以接近一半的价格买到房，无疑极具杀伤力。
「马云：员工的梦想很现实，他必须要生存」
一直把员工排在客户之前的、阿里巴巴董事局主席马云认为，员工的梦想很现实，他必须要生存。而老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！
对于如何留住人才，马云用“换位思考”的逻辑指出，员工工作懈怠、要求涨薪等情况的背后，并非代表不珍惜工作，领导者首先要学会从自身找原因，只有设身处地为员工的基本需求和难处着想，员工才会热爱企业并努力工作。
说的好不如做得好。13薪、特别红包、年终奖和期权奖励、例行加薪，阿里巴巴员工在2013年初收到了被称为史上最丰厚的年终大礼包。对于发放原则，阿里集团表示，13薪员工人人都有，特别红包发放原则同样是人人有份，金额主要根据员工在阿里贡献的年份多久而定，以鼓励员工持久在公司里长期发展，而年终奖则与往年的评定标准一致，取决于员工的业绩和效能。
「李彦宏：最好颁奖颁得我手发麻」
“鼓励狼性、淘汰小资”去年年对，一封在百度内部网上以“改变，从你我开始”为题的公开信在业界广为流传。在信中，李彦宏鼓励员工多一点狼性，小资的员工请现在就离开，“否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
事实上，互联网公司福利总是砸到员工心坎里，百度也不例外。百度曾用300万美元奖励了3个技术团队，三个团队的28名基层员工人均获奖68万元。2010年7月李彦宏提出设立“百度最高奖”，为百度公司最高级别的奖项，主要针对公司总监级别以下的基层员工。
“对我来讲，花出去的钱越多我越高兴，这意味着我们的成绩就越大。我希望明年的奖项越多越好，最好颁奖颁得我手发麻！” 李彦宏在颁奖发言中说到。
「海底捞张勇：相比黑砖窑，我们这儿是天堂」
在服务行业，将服务和人性化管理做到极致的要属海底捞了。“企业对员工好员工有干劲员工对客户好客户体验良好忠诚顾客再次消费和口碑推广企业获利”这样一个简单的逻辑，就是董事长张勇的服务营销理论。
外界广为流传的，海底捞的管理层都是从基层做起的，每个人都有成为店长甚至地区经理的机会，从而享受每年1.2万元的子女入学补助、每月400元的配偶随行补助等等。餐厅最基层的员工，除了日常生活食衣住行全包，海底捞连员工父母的养老金、员工小孩的教育费也全部由公司包办，还曾被为“良心企业”。
海底捞的员工大多来自农村，这些福利对于他们来说已经相当不错了。“如果跟那个黑砖窑比的话，我们这儿是天堂，如果跟法国的工人比的话，我们这儿就是地狱，所以看你怎么比了”张勇说。
「孙大午：共同生产，共同享受」
以一千只鸡与五十头猪起家的、河北大午农牧集团有限公司创始人孙大午坚持企业经营指导思想不以盈利为目的，而已发展为目标，以共同富裕为归宿。孙大午指出，共同富裕就是共产，共享，共有，“我们共同生产，共同享受，共同拥有我们这个家园。”
28年来，作为一个民营企业，大午集团没有欠过任何人的工资，并从九十年代就做到了建立了退休退养、社保内保制度，“给我们做饭的那个老头，他拿我们的退休费也有15年了。别的企业哪有这个？”
另外，在选举上，孙大午建立了私企立宪制度：十年以上工人就有选举权，给外来的人员参加竞选的机会，让有能力的人进入董事会。董事除享受津贴外，还立董事子女出国留学、外出创业基金，数额为30-100万元。
