老板们的写作意图，大致分为如下几种：
一是传道励志：像松下幸之助撰写的《生意兴隆的秘诀》、《经营的本质》、《金子招牌生意经》等，将如何经营、如何善待员工、如何满足顾客的管理之道，娓娓道来，深入浅出，深为同辈及后辈企业家的推崇。
二是管理思考：像惠普的两位创始人比尔·休利特与戴维·帕尔德合著的《惠普之道》、台湾企业家王永庆的《深耕·生根》等，在探讨企业管理的同时，阐述了企业文化在经营中的灵魂作用。
三是反思：英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，在上个世纪90年代的中期流传甚广，被誉为IT业必读“宝典”。书中观点极具革命性、颠覆性，体现了一个“IT老大”担心“挨踢”的忐忑：没有安全感、唯有紧迫感，成天认为企业危机四伏、隐患不断，而这样的企业才可能免于灭亡。而索尼创始人之一的盛田昭夫联手与当时执政的自民党众议员石原慎太郎，在1989年出版了《日本可以说不——处理新日美关系的计策》，视野更加开阔，属于“跨界”了。全书虽不到7万字，出版不到一年，再版10次。书中阐述道，“作为一个日本人，我们不能一个劲地责怪美国不好，我们自己也必须再一次重新思考……为了不让他们说三道四，我们必须干得漂亮，采取不被人谴责的行动……倘若日本不能通过改革使人们具有国际意识，今后日本人就不能依靠日本的强大经济力量光明磊落地走在世界上”。
四是自传，也是为企业立传：大凡大老板，几乎没有不撰写自传的。如果想知道亨利·福特以及福特公司，就看他的《向前进》;如果想了解艾尔弗雷德·斯隆和通用公司，就去看《我在通用的岁月里》;还有杰克·韦尔奇之《杰克·韦尔奇自传》等。1984年底，李·亚科卡的《李·亚科卡自传》一问世就大受追捧，成为畅销书，迄今仍风靡全球。这部自传让人们看到了一个老板在“后花园”里的思考以及痛苦：“我懂得了不可绝望，哪怕天崩地裂;我懂得了世上没有免费的午餐;我懂得了辛勤工作的价值……要干出点事来，虽然不是轻而易举，但只要你锲而不舍，努力发奋，便会惊异地发现，在一个自由的社会里，只要你想得到，就一定能办得到。”霍华德·舒尔茨是把星巴克从美国西雅图引领到全世界的舵手，他在1997年出版了《将心注入》后，又于2010年出版了《一路向前》。这位老板喜欢在“后花园”里啜饮咖啡和阅读，两部自传也算是思想的“红杏”了。
当下，中国企业的一些老板也纷纷著书立说，风头最猛的当属房地产界的几位重量级人物。
潘石屹是SOHO中国有限公司的董事长，老板中的另类，他一次次处于是非的漩涡，一次次不按常理出牌，却又不破不立。他的《我用一生去寻找：潘石屹的人生哲学》自然引得读者捧读。
冯仑被誉为“中国企业家中的哲学家”，其《野蛮生长》在夹叙夹议中摆事实讲道理，深入浅出，妙语连珠。
王石最为勤奋，这位万科的精神领袖是一位真正的“驴友”，2003年成功登顶珠穆朗玛峰之后，又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险，成为登顶七大洲最高峰的四个华人之一。好山乐水之余，还完成了“灵魂三部曲”：《生命高处》、《让灵魂跟上脚步》和《徘徊的灵魂》。
快看，老板的“后花园”里，又有谁在月下奋笔疾书?
“后花园”里本无界，天外还有天
“说在前面”讲到老板的“后花园”是“说大则大”，那么，到底有多大?
其实，这个“后花园”没有固化的藩篱——走进去，浅可至溪流湖畔，深可入名山大川，忘情于山水，感悟自然造化，让心灵得到陶冶和净化，其脚步还可跨越国界，目光审视异国他乡的风土人情，领略另一番境况。在这个广袤的“后花园”里，老板们或睹物思情，或感慨人生，或体察自然法则，再举一反三至企业的内部管理，发幽思于一隅，却见大精神。请看——
2002年3月，华为的老板任正非来到日本，“在樱花烂漫时节的东瀛感受”，让他文思泉涌，在震撼业界的那篇《华为的冬天》之后，又亮出《北国之春》，文中写道：“我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验……这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝大多数企业，近8年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。”
一个好老板既是思想家，又是旅行家——旅行，让他们的脚步更加稳健有力，脚踏实地，也让他们的视野愈加开阔，将企业带到新的高度。
早在1953年，盛田昭夫就把“后花园”的小路铺设到了美国。他透过树丛和迷雾，第一次看到庞大的轿车、宽阔的道路和高耸入云的建筑——美国经济的飞速发展让这个岛国企业的老板，感到了一种窒息。随后，他又把“后花园”之路铺设到了德国——奔驰、西门子等公司的快速成长，又让他感到很沮丧。在一家餐馆里，冰激凌上面插着日本风格的小太阳纸伞，服务员善意地告诉盛田昭夫这个小摆设是日本制造的。看到这个劣质的小太阳纸伞，他感到羞愧难当。正是盛田昭夫怀有“永远都不会忘记那一刻产生的懊恼”，才使得索尼奋发图强，在1956年将半导体收音机出口至美国。20世纪60年代的一天，盛田昭夫干脆在美国纽约建起了“后花园”，他说，惟有在美国生活，完全融入当地人的生活环境，才能把美国人的生活方式了解透彻。之后，他又先后在欧洲的几个大城市建起了风格迥异的“后花园”，每隔一段时间，就在这些“后花园”里生活一阵子，体察民情风俗，了解市场走向。
在中国的老板当中，王石的“后花园”最为壮观——他一年之中有近三分之一的时间是在“后花园”里登山、跳伞、玩极限。2003年5月22日下午3点多，万科公司总经理办公室的电话响了，当王石的接班人郁亮拿起电话获悉“王石登顶了”的一瞬间，一脸喜色——这是从珠穆朗玛峰大本营那里传来的喜讯。几乎同时，万科网站上也有了在珠穆朗玛峰6500米前进营地的山友发布过来的快讯。一时间，万科总部沸腾了。而这个时刻，52岁的王石也创下了中国年龄最大的登顶者纪录。当日下午，万科大股东华润集团以全体同事名义发来贺电，并附四句感言：“都道风雪路高远，知你天涯在心中，太阳近处归来赞，王石路上再无峰。”
王石这样谈到登山的感悟，“登山既是生命的浓缩，也是生命的延长。登山时非常痛苦，你以为你上不去了，可成功就在于你能否再坚持一下。这种体验在生活中一般需要十几年的体会，可通过登山，一个礼拜就能体会到”。
老板们的这种体验就这样反馈到了企业，也就潜移默化地成为了一种员工效法的精神。
老板的“后花园”之路逶迤蔓延直通企业的前沿阵地，其风姿卓展、丰沛溢彩、丰厚底蕴……让企业精神之枝风华正茂，硕果累累。
结语：上面说的“后花园”无疑都盛开着美丽，摇曳着多姿。但是，不排除一些老板在其“后花园”里自以为隐秘、偏僻，或曲径通幽，远离人们视线，便大玩“暗箱”、“黑幕”与“潜规则”，再就是沉溺于美女艳情的温柔之中，难以自拔……等等。这样的“后花园”，终为人所不齿，直至败落腐朽，殃及企业之“前身”，导致最后的惨淡和衰败。应该说，这样的“后花园”并不少见，在此提及算是一个提醒吧——老板，在“后花园”里，该自重时当自重。
