Walgreens公司总部位于伊利诺依州迪尔菲尔德，其发言人迈克尔-波尔青（Michael Polzin）说，尽管规模很大，这家公司仍然有一股“创业精神”，比如有药剂师负责注射流感疫苗的项目，以及补开处方药的免费手机应用程序等。他说，公司不对员工个人发表评论。
特纳说，他喜欢Walgreens的同事，以及这家公司对客户服务的专注度。2011年节假日期间，和该公司的很多管理人员一样，他在自己社区的一家Walgreens药店上班。他表现很好，被提拔为副总裁，但特纳说，回到家和妻子凯蒂（Katie）及两个孩子（大的四岁，叫埃莉凯特（Ellie Kate）；小的两岁，叫杰克（Jack））在一起时，“我感到消沉。我不像原来那样全神贯注了。”
他坚持了一年，辞职后为给老板帮忙又呆了六个星期，接下来几个月都在家里看孩子，想事情。他说，他在重新找工作期间拒掉了两个机会，因为那两份工作“跟我刚刚辞掉的工作完全一样”。之后他决定尝试回到Healthways工作，什么工资、岗位都行。
戴蒙说，要成功地吃回头草，有一个条件便是解释辞职以来，员工哪些方面发生了变化。他说，用人单位需要确保它不会再次因为同样的原因被员工炒鱿鱼。
2012年秋，特纳给理德尔写电子邮件描述他态度的改变。他写道，经过“一些反思”之后，他意识到自己把他在Healthways拥有的一切看成是理所当然的而没有珍惜，包括员工专注的目标──“创造更健康的世界，一次一个人”。公司的这个口号用喷沙器印在总部正门前的走道上。
理德尔说，他收到特纳的电子邮件感到很高兴。他说，如果表现好的员工“悄悄溜走了”，“我们乐于重新聘用他们”。Healthways在一个月之内就为特纳找到了一个市场分析总监的职位，工资跟他在Walgreens一样。
特纳说，请求回归是很痛苦的。他说：“向你所尊重的全公司的人承认自己错了，是一件困难的事情。”但他受到热烈的欢迎，没有谁批评他。
不同用人单位对于重新聘用员工有着不同的规定。有些公司完全禁止这样做，以鼓励员工效忠。伊利诺依州Lincolnshire薪酬咨询公司Aon Hewitt的高管保罗-鲁本斯坦（Paul Rubenstein）说，另外很多公司根据离职员工的绩效把他们分为“适合重新聘用”或“不适合重新聘用”两类。
回头草要吃好，前员工需要做的就不只是低声下气一会儿。高管猎头集团的麦金太尔说，大部分用人单位都希望在回头员工的简历上看到，他或她在跳槽“前后都有多年扎实的成绩”。
现年41岁的特纳短期内不太可能继续跳槽。原先他觉得廉价的福利（比如瑜伽课）现在对他而言都是很有意义的事情。他说：“我意识到正是这些东西使我们构成了一个生活实验室。”他用一个站立式工作台在开阔区域办公，跟各个级别的同事说开会就开会。
另一些人则是在创业失败之后回到原来的单位。2005年，戴维-格林（David Greene）辞去北卡罗莱纳州卡里市商业分析软件公司SAS的客户经理职务，在一位朋友与人共同成立的一家数字成像公司当上了副总裁，希望在这家初创公司将自己的摄影技能派上用场。
格林辞职的时候还是有些纠结的。还有一个星期离开的时候，他和人带着客户在SAS总部参观，介绍公司内部的医务中心、托儿所、健身中心，以及其他一些旨在降低公司人才流失率的福利。当时他想：“我好想离开这里。”他尽自己的努力做到好聚好散，提前一个月通知了公司，并帮助培训他的接替者。
仅仅三个半月过后，这家创业公司调整方向，放弃了之前吸引他过去的图片分享业务。格林在这家公司又呆了14个月，做另外一份自己并不感兴趣的工作。
格林说，他可能多呆了半年时间。光辉国际的戴蒙建议，在意识到新工作是一个错误之后要赶紧行动。戴蒙说：“如果你决定走人，多呆一天，你就多一天感到不满意，没有成就感。”
但现年50岁的格林说，他学到了新的组织能力和领导能力。2007年，他主动联系原来在SAS的同事，没几天公司就给了他一份工作，他接受了。