**公司始终把安全工作，摆在头等重要的位置。搞好安全管理，不仅是公司对我厂的要求，更是我们义不容辞的义务。为此，我们要在今后的工作中，着力抓好以下五个方面。
一要增强忧患意识。我厂共有油水井***口，各种站库***座，35/6KV变电所**座，6KV供电线路***公里，每天有几千台设备在运转。虽然全厂安全形势整体稳定，但这些风险源仍然存在。我们必须清醒地认识到安全生产所面临的客观环境，自觉地增强忧患意识。只有先安全之忧而忧，才能有安全之乐而乐。
二要落实全员责任。安全管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，需要全员管理、人人负责。我们要结合实际，把油田公司下达的各项安全指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应该承担的安全责任和范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处。
三要更新安全理念。新的安全形势，需要新的安全理念。我们要在安全上，力争实现“五个转变”：即向以人为本管理转变，把员工的健康和生命放到首位；向预防为先转变，由被动处理转向主动预防；向实质管理转变，搞好隐患治理和预案落实；向制度管理转变，杜绝松、严不一；向科学管理转变，通过提高科技含量增强安全防范效果。
四要把隐患当事故处理。安全管理，不仅要发现隐患，而且还要减少隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，发现隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过”的原则，坚持召开隐患和事故分析会。永远绷紧安全这根弦，确保各项活动始终处于安全状态。
五要创建安全管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全厂员工主动意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全，就需要创建安全管理文化。有句话说得好：人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。