2、整章建机，建立健全各项制度。一是建立学习制度，要做到经常化、制度化。政工科要完善党委学习制度、职工学习制度，统一学习内容，统一学习制度，统一学习笔记，必须保证每周学习时间。班子成员要严格遵守中心理论组学习制度，带头学、坐表率，带动和促进全体干部职工的理论学习和业务学习，营造良好的学习氛围。努力建设学习型班子和学习型运管队伍。二是建立目标考核机制，办公室和政工科要针对日常出勤、参加学习情况、参加集体活动、拿出具体措施，抓住关键和重点，环环相扣，建立“三评一考”制度，三评即：目标考评，纪律考评、民意测评，一考为平时理论和业务考试，与年终事业单位年终考核、奖金发放挂钩，解决干好干坏一个样，多干少干一个样，干与不干一个样的问题。三是加强监督。班子成员要分工负责，按照分管战线，抓好各项要求的监督检查；政工科、办公室负责日常制度的落实和检查；也可以组织相关人员搞明察暗访，发现的问题视情节轻重，给予相应的督办整改和通报等处理措施，及时发现问题，及时整改。问题由我们自身来发现、解决，总要比新闻曝光，上级部门责令整改，事后亡羊补牢要好的多。
3、转变作风，提供优质服务。应当说，经过我们大家的努力，广大干部职工的服务意识明显增强了，到运管部门办事的同志也比较满意。但是，我们也必须看到，我们的工作与服务于民，奉献社会的要求相比，还有相当大的距离，必须继续进行不懈地努力。为此，我们要进一步增强广大干部职工的服务意识，文明意识和责任意识，每个人都代表运管处形象，都是面向社会的“窗口”，全体干部职工要从我做起，情系运政，心系发展，以甘于奉献的精神、务实的工作态度、卓有成效的工作业绩、扎实的工作作风、优质的服务态度，筑造起人民满意、社会认可的崭新形象。同时，我们还要在践诺方面狠下功夫。我处承诺和“八条禁令”已经明确落到了图板上，但是我们在实际工作究竟做到了没有，却不为人知。所以，我们要通过检查、考核等形式，对承诺内容进行跟踪问效，对违诺行为进行严肃处理，保证承诺内容扎扎实实地兑现，把承诺内容变为现实，真正做到言必行，行必果，踏踏实实为经营者办实事。