从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加强，另一方面企业在如何使战略落地方面也面临不少困扰，也可以说是如何强化执行力的问题。
执行力的提升要解决三个核心问题：做什么？为什么做？如何做？其中“做什么”是战略选择问题，往往决定不做什么比决定做什么更重要；“为什么做”是动机问题，要让员工明白公司战略选择的意义何在，做了以后能给自己和组织带来哪些收益，这正是领导力发挥作用的关键领域。很多企业家一味向员工强调做什么，却很少花时间解释为什么，就无法激发员工的内在动机把事情做好，完全靠压着员工向前走是走不远的；“如何做”是个方法问题，因此管理者需要制定行动计划，建立配套的流程和机制，向员工传授必要的工具和方法，使他们有能力把事情做成。
表单中另一个有趣的发现是，管理团队的能力唯独在民营企业的领导力需求中没能进入前五，这可能和民营企业多数野蛮成长的个人英雄情结有关系。管理团队的能力是领导者的核心胜任资质，企业一旦到达中等规模，就会意识到团队协作的重要性，因为此时再靠个人力量已经拉不动一辆大车，企业家会非常辛苦。
团队管理能力有两方面，一是如何管理自己下属的团队，一是如何管理与其他团队的协作。前者的效度体现在领导者能否带领团队成员群策群力，快速解决前进过程中遇到的各种难题；后者体现在领导者如何运用非正式影响力，积极带动其他部门促成共识，协调作战。这两个课题都是领导力的核心范畴。
总体来说，在中速增长，内功致胜的新时代，中国企业越来越意识到领导力发展对于组织的重大意义。我常说，组织是车，领导力是油，只开车不加油，车是开不远的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企业才能动力不竭，基业长青。
为了帮助企业更好地了解自身的领导力需求，从而有的放矢地提升领导力，世界经理人于2013年6月在社群中针对大企业和中小企业分别进行了领导力需求调查。其中，千人以上大企业有效回复：83；中小企业有效回复：182；民营企业有效回复：192。
根据调查数据，我们提炼出下列排行榜：
千人以上大企业领导力需求前5：
1， 高管的战略思考意识（74.7%）；
2， 执行力（69.9%）；
3， 管理团队的能力（68.7%）；
4， 制定长远目标的能力（67.4%）；
5， 并列 A，使动能力（让人跟随的能力，65.1%）；
B，创新思维（65.1%）；
C，高管落实公司战略的能力（65.1%）
中小企业领导力需求前5：
1， 高管落实公司战略的能力（81.3%）；
2， 执行力（79.1%）；
3， 高管的战略思考意识（74.7%）；
4， 制定长远目标的能力（74.2%）；
5， 管理团队的能力（73.1%）
民营企业领导力需求前5：
1， 高管落实公司战略能力（66.1%）；
2， 高管的战略思考意识（65.6%）；
3， 执行力（64.1%）；
4， 高管纵向和横向资源协调能力（62.5%）；
5， 制定长远目标的能力（61.4%）
