领导力：把握好给员工洗脑的度

　　企业的价值主张要务实，不能高大空，让人摸不着头脑，更不能单方面强调企业诉求而忽视员工利益。毕竟文化传播要经历“内化于心”，才能“外化于行”的过程，只有让员工理解和信服的核心价值观才能成为员工忠诚的推进剂。

　　朋友JOE博士突然告诉我她离职了，约我给她做一下心理疏导，我倾听了她作为空降高管的“痛苦经历”：老板为了提升员工忠诚度和工作激情，要求所有员工每月阅读畅销书《做个老板放心的好员工》一遍，每周写一篇不低于3000字的读后感，反思自己是否在同企业共进退，将企业的利益放在了第一位；反思如何才能端正态度，每天都像打了“鸡血”一样，对工作充满激情；反思如何学会把握老板的心理，做对事，做对人，使命必达；更有甚者，要求大家每天早晨一边做广播体操一边大声朗诵企业核心价值观……?

　　我时常遇到这类员工惨遭极端方式洗脑的案例，我没有把她的问题界定为空降高管的“文化不适症”，而是就给员工洗脑问题与她做了一些探讨。