在2010年我公司推行的劳动、人事、分配三项制度的改革过程中，全体党员提高自身认识、转变观念、支持改革、恪尽职守，以实际行动积极主动地投入到改革的实践中去。党工团两级组织，做好解释说明以及沟通、协调等工作。制定了《关于加强劳动、人事、分配制度改革过程中的纪律要求》，组织印发了三项制度改革宣传提纲专刊等，以多种形式加强形势任务的宣传教育，把政策工作和思想工作做到每一名职工，使公司三项制度改革的内容、政策、措施人人皆知，并及时帮助职工释疑解惑，理顺情绪，化解矛盾，争取职工对改革的理解、支持和参与,保证了企业改革工作的稳步推进，生产经营秩序正常。
结合总公司去年生产经营改革发展工作的部署和开展，我们加强了宣传工作。通过举办通讯员培训学习班，完善了全公司宣传工作网络体系。2010年，据不完全统计，《贵铝报》、贵铝电视台共采用宣传稿件近300篇，基本做到了电视新闻常常见，报纸版面每期有，与此同时，《工贸简讯》和各单位宣传栏也办得有声有色。通过大力宣传报道我公司的生产经营、改革发展情况，有效达到了“塑造工贸形象求发展”以及鼓舞职工士气，稳定职工队伍的良好作用。
二、党建工作取到新成效
加强了两级领导班子建设，形成了团结向上、奋发有为的公司管理层。一是通过坚持和完善党委会、党政联席会、经理办公会、民主生活会、生产政工例会等有关制度，进一步健全了民主集中制，坚持了重大问题集体决策，增强了在思想上、政治上、行动上与总厂保持高度一致的自觉性，增进了全局观念和整体观念，较好地发挥了两级领导班子的整体功能；二是按照总厂的统一部署，做好了对全公司中层干部两年一次的任期考察工作。公司召开了党政联席会议，对考察工作做出具体安排，并分成4个小组，由总公司4位领导带队，对所属分公司领导班子和中层管理干部进行了认真负责的考察。通过班子（个人）述职、民主测评、个别谈话等程序，了解了各分公司领导班子和中层干部的任期工作情况，按期完成了57名中层干部的聘任工作，进一步优化了干部队伍结构，为各二级单位新老班子和机关各部门正确、及时、有效地贯彻执行总公司的各项部署，胜利完成年度各项生产经营任务提供了强有力的组织保证。