2.制定措施，缜密实施，确保硝酸、无纺布项目设备安装工作顺利进行。硝酸、无纺布项目时间紧、工作量大，这是我们面对的客观现实。各参建单位在石化分公司大检修期间已经做了一次冲刺，职工队伍确实很疲劳，但为了完成公司确定的目标，我们需要重新振奋精神，努力克服困难，在有限的时间里再做一次更强有力的冲刺。据统计，仅硝酸项目主体装置焊口数量就将达8600道，焊口总长度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保证主体装置焊接工作按期完成，加上其它配合工种共需400人以上。为确保硝酸、无纺布项目建设按期完工，顺利开车，公司将加强领导，科学指挥，精心调度，及时协调，组织各有关单位通力配合，搞好大会战。要求各参建单位安排精兵强将，保证人力供应。检修公司要立足公司大局，选派得力的领导干部，抽调部分优秀焊工充实到硝酸项目施工一线，与工程公司共同会战30天，保证9月末完成工艺管线焊接。公司要求各有关单位的领导干部深入现场，靠前指挥；特别是工程公司、建筑公司，要派副经理常驻两个项目施工现场，协调各工种交叉作业中出现的问题，赶抢工期。各参建单位要延长工作时间（从早7点至晚7点），局部施工时间紧的要确保工作时间（从早7点至晚10点）。要按照公司确定的控制点倒排工期，把工程量分解到每一天，细化到每天完成哪道焊口、连好哪片法兰、哪处管线，以日进度保月进度。要科学安排施工，设备全部到货的局部系统，要尽快组对；具备试压条件的，要提前完成试压、吹扫、气密工作。要深度预制与氧化炉连接的管线，确保设备到场后一周内全部安装完毕。物供公司要按照公司部署，制定并落实设备进场时间进度表；要提高工作主动性，积极催交项目需用设备、物资，确保设备、物资供应及时到位；要求领导带队，进驻氧化炉制造厂，掌握每天的制造进度；发现拖期时要及时采取措施解决，确保出厂时间、进场时间。联贸公司要做好外事接待工作，安排好日方人员食宿，做好翻译、联络服务。运输公司要在车辆调度上开绿灯，保证项目设备运输、安装用车及时到位。保卫服务分公司要加强保卫巡逻，防止已进场设备丢失。各参建单位、部门都要建立24小时值宿制度，随时解决施工中出现的突发问题。各部门要坚持“一切为一线服务的思想”，切实转变作风，努力提高工作效率，千方百计满足一线要求。工程项目管理处要充分发挥管理职能，明确项目管理责任到人；要强化督办职能，确保公司各项决定落实到位。
