在整体橱柜这个朝阳行业里市场竞争激烈，为了赢得市场，橱柜企业必须根据发展态势及时调整布局，包括生产基地的布局、销售链条的布局、独立店的布局等。在此同时，橱柜企业还应当做好品牌建设，这就需要落实在产品、机制、培训、人力等各方面。
迈入需求平稳期橱柜企业做好内部建设
根据对品牌内部建设的表现，当下橱柜行业内的橱柜品牌大致可分为三个阶段：
第一阶段的橱柜品牌没有内部建设与培训概念，以销售为主，在销售旺季奋力卖橱柜，在销售淡季则得过且过;
第二阶段的橱柜品牌有初步的品牌内部建设意识，但不具备一定的规范化运作;
第三阶段的橱柜品牌则是具有清晰的品牌与经销商建设计划，并善于利用销售市场的淡季，进行一系列的品牌内部升级计划。
纵观国内的诸多橱柜品牌与大中城市经销商，进入第三阶段的屈指可数。大多数品牌依旧停留在二级阶段甚至很大一部分的经销商，还停留在一级阶段，在笔者走访的不少建材市场中，不乏有着一些中小品牌的经销商在销售淡季里，围着柜台聊天、嗑瓜子、打毛衣，一派听天由命之象。
即便身处淡季，橱柜企业还是要做好基础的工作，比如一些家居品牌在这个时候进行联盟，也正是为了减少销售计划的压力。橱柜企业要适应未来市场消费的一些特点，提升整个市场的活力和销售额，来满足消费者的消费需求。橱柜行业依然向好，企业在这个阶段，需要迎合市场方向做一些变化。
