很多关于MRP II 的假设都是错误的，在系统产生的调度的精度上，它可能导致非常错误的安全感。然而，在大多数情况下，根据产品可用性和财务业绩，这些措施能提供更必要的能力来预测生产能力。
众所周知，管理层的愿望是通过生产来提高竞争力，从而增加利润。客户响应、增加产量、降低生产成本、提高质量、减少生产时间、控制瓶颈、预测运作以及其他机遇是管理层普遍关心的问题。在这些领域上的改进能提供增加利润的巨大潜力，也能提供压倒大多数生产企业的有竞争力的优势。在MRP II软件环境中，大量的未使用的、更现代化的用于有效的生产调度和产量管理的工具和技术能提供巨大的潜力。
成绩测试
通过解答以下10个成绩说明来获得一个公司的真正成绩的快速概要。当评估每一个成绩时，你必须认真考虑以及公正地判断你公司的成绩。每个YES得10分。考虑到可用的工具和技术，满分为100分。作为一个指导原则，80分及其以下意味着具有巨大的成绩改进潜力。
l 通常满足已提供的交货日期。
l 通常满足按生产调度完成的生产日期。
l 生产定货至交货的时间比竞争对手更短。
l 生产会议集中解决通过系统确定将来预期的调度问题。
l 排队时间比生产加工时间短。
l 主要的生产调度没有超负荷。
l 约束/瓶颈工作中心很容易发现并能控制。
l 产量调整信息是精确的并容易获得。
