调查显示，60%～70%的高级职业经理人跳槽会选择在春节前后时段。中原高速、思达高科、风神股份、平煤股份、中孚实业、东方银星等众多知名企业高管均有变动。人才的流动为公司治理结构提升、区域商业发展注入了新鲜血液。
2月25日，距离王军（化名）跳槽仅仅一周时间。
“还算满意。”王军电话中告诉记者，他所指的“满意”包括，他获得了新老板的赏识，获得了CEO助理的职位，新公司比原公司治理规范，自己的薪水又上涨了三成等。
此时，王军的轻松语态，与记者同其在春节前沟通时聊起“跳与不跳”纠结时的低沉语气截然相反。
跳槽，正成为眼下高级职业经理人群体面对的敏感热词。
“节前节后，正是经理人跳槽的多发期。”博思人才网CEO李金保表示。有调查数据显示，60%～70%高级职业经理人跳槽选择这一时段。范围涉及中原高速、思达高科、风神股份、平煤股份、中孚实业、东方银星等众多知名企业。
人才的流动是经济的晴雨表。高级职业经理人的流动更是经济的风向标。
高级经理人群体为何跳槽？向哪里流动？经理人的流动对公司治理有何影响？对区域商业，特别是河南作为一个内陆省份，其商业伦理的构建与商业再发育有怎样的积极价值？这的确值得人们关注。
“跳槽”生态
与老板的理念是否相同，是影响经理人是否跳槽的关键因素
跳槽的经理人各有各的原因。
王军之所以选择跳槽，并不是老板不器重他，而是他在这家公司施展不开拳脚。原因是老板的公司是一家家族式地产公司，作为营销经理的王军，他的副手都是老板的亲戚，“用谁都用不动，又奈何不了他们”。
职业氛围差成为王军跳槽的诱因。
在一家食品生产企业任副总的孙晓聪（化名）则是感觉到“英雄无用武之地”，已经在公司任职5年的他，“自己在公司的成长空间遇到了天花板”。今年，他选择了跳槽，到他原公司的对手公司去了。他相信：树挪死，人挪活。
发展空间受限，同样会成为高级职业经理人跳槽的因素。
而李俊飞（化名）的跳槽，用他自己的话说是：“以决裂的方式与老板冲突后，走人。”作为一家小商业地产开发公司CEO，他与老板在企业发展战略规划上产生了严重分歧，进而影响到他与老板之间的私人关系，最终，李选择了出走。
“‘空降兵’与投资人在经营决策上产生冲突，致使经理人与投资人产生决裂，造成经理人出走，这一点我深有体会。”河南省商业经济学会秘书长宋向清告诉记者。原来宋曾经就是一位出走的经理人，曾在一家大型食品公司任职，因与老板经营理念产生偏差，最终决裂辞职。
在宋向清的观察中，经理人的跳槽与经理人没能在合同期间完成任务从而失去了投资人的信任也有关，而“自我期望值未能实现”，也会选择跳槽，这些期望值包括薪酬预期、股权激励、升职空间等。
博思人才网CEO李金保对经理人跳槽原因分析认为，企业发展前景是经理人跳槽的主要因素，当然，还包括岗位成长空间、薪酬、人际关系等。
“在众多因素中，与老板的理念是否相同，是影响经理人是否跳槽的关键因素，保守地说，经理人跳槽中70%以上是这一原因。”李判断。
筑英企业管理顾问有限责任公司（以下简称筑英）副总经理曾晓给记者提供了一份调查数据，较为清晰地勾勒出经理人跳槽的影响因素。记者看到，决定高级经理人跳槽的诱因中，“58%的高级人才选择企业吸引力，居第一位；40%的高级人才选择工作地点，居第二位；35%的高级人才选择职位晋升，居第三位；选择薪酬提升的占32%”。
“跳槽”新趋势
河南籍高级管理人才回流现象明显，热门行业人才紧俏
“前几天，我接到一个河南籍的海外商业人士的电话，想回到河南找工作。”2月25日，博思人才网中高级人才事业部经理乔海霞说。
“不仅在海外河南籍高级人才回流现象明显，包括在北（京）上（海）广（州）深（圳）等大城市工作的河南籍高级管理人才回流现象也很明显，比往年高出20%以上。”乔介绍。
乔的认知，得到了同行筑英副总经理曾晓的认同。曾表示，河南籍在沿海工作的高级经理人回流已经形成了趋势。“在沿海城市工作的高级人才愿意到河南来工作的越来越多，这其中包括河南籍高级人才回流到河南。”
这仅是今年高级人才市场的一个新特征。
乔海霞观察到，今年高级职业经理人的求职中还有一些新变化。比如，主动寻找猎头公司的人多了；寻找职位的经理人更多关注新公司的内部人际关系以及新岗位授权情况；高级经理人的岗位价格又有新的上涨。
“高级经理人的跳槽趋势与产业冷热有着密切关系。”曾晓表示。
在筑英的调查中，人们看到在河南市场，主流产业的高端人才需求量大，也是高端人才跳槽最频繁的地方。
比如，房地产、建筑、机械制造、汽车、消费品等行业，是2010年的热门行业，而这些行业内的高级经理人的需求量占到全行业需求量的45%。换句话说，河南45%的高端人才流向了这几个行业，或者在这几个行业跳槽。
就是在这些行业内，高端人才的需求情况也有细微的差别。“抢手的职业经理人集中在经营管理类人才与专业技术研发类人才这方面。”
调查显示，“经营管理类人才需求主要是副总裁、运营总经理、中心总经理等，占高级人才需求的34%。专业技术研发类人才需求主要是高级工程师、研发总监、生产总监、技术总监等，占总需求的23%”。
重建公司治理
经理人的去留，可能会对公司治理产生正效应
古人云：流水不腐。高级经理人的流动，从宏观上看，是推动经济发展的动力，从微观上判断，它将成为重建公司治理的良好机会。
特别是对河南民营企业来说，经理人的到来，可能会对公司治理产生正效应。
曾晓表示，目前，民营企业大多数是家族式企业，随着多年的艰苦创业，成长起来的民营企业老板出现了一股“淡出管理潮”。特别是近三年内，民营企业老板纷纷退到管理的幕后，从公司事务管理中抽离出来，聘请经理人来打理公司的日常管理业务。
经理人的到来，对民企管理提升是显而易见的。原来公司是清一色的家族成员把控着公司高管位置，经理人到来，会改变公司管理上的专断与随意，规范公司运作行为，“职业化的管理机制就有可能建立起来”。
新的管理理念注入，让公司的管理更科学，更民主，更机制化，这样又会增强企业的可持续发展的技术与竞争力。
同样，经理人的出走，会对民企的公司治理起到一定的促进作用。
“经理人的跳槽有的对老板打击很大。”宋向清说。宋介绍，一次他在和一位老板聊天时感觉到，那位老板自他的副手跳槽后深感惋惜，从而情绪低沉。事实上，这位老板已经反思了自己的公司治理缺陷问题。“公司内部缺少经理人发挥能力的机制与舞台，这是民企老板应该反思的。”
宋向清建议，民企老板请经理人操盘，要相信他的智慧和能力，如果经理人到来后，企业仍然按照老板的思维方式来管理与做事，那就失去了高薪聘请经理人的价值。
博思人才网CEO李金保的建议是，老板要想留住经理人，一定要设计好激励机制，特别是薪酬机制。
“我认为，投资人要设计好未来财富增长的分享机制与经理人到来后的权力配置机制，因为，经理人的出走，与这两个方面都有关系。”河南商业经济研究所所长张进才为老板如是进言。
催化区域商业发育
经理人和投资人平和分手的越来越多，
印证河南区域商业伦理建设渐趋成熟
站在区域商业发育与成长的立场来看待高级经理人的跳槽，其价值更显深远，特别是对河南这样一个现代商业文明仍然匮乏之地。
从商业发育来看，高级经理人以跳槽的方式流动，要比企业扩张带给个体公司与区域商业的成长更有建设性。
毕竟，经理人的跳槽会给个体公司的成长发育注入更健康更富有活力更多新鲜血液的商业因子，那么，对整个区域商业成长也将会注入更多的动力与智慧。这不难理解，因为高级经理人的跳槽，会把这种优质基因传递到区域商业的每一个分支和每一个产业中去。
眼下，河南高级经理人市场的日趋活跃，正给人们传递出河南商业伦理与商业文明发育与成长的新信息。
“近两年经理人的跳槽，不再像以前那样，以很激烈的方式与投资人决裂，现在即便是把整个团队带走，投资人也能理性接受。经理人与投资人平和分手的就更多了。”张进才表示。这一趋势印证了河南区域商业伦理建设与商业发育的成长。
“春江水暖鸭先知。”高级经理人来河南跳槽求职，还有河南籍高级经理人的回流，都预示着河南商业成长将迎来新的机遇。
从国内经济转型的角度看，作为人口与市场大省的河南正成为商业布局的新热点。目前，来河南投资的世界500强企业达67家，包括沃尔玛、家乐福、LV、德国MAN、IBM、西门子、富士康等。它们的到来，为高级人才跳槽提供了新机会。
从区域商业发育看，中原经济区搭建的商业平台，将为高级人才提供更多的用武之地。产业转移趋势之下，沿海产业布局河南的企业越来越多。
而转变经济发展方式，调整产业结构带给高级经理人的机会同样广阔。乔海霞介绍，郑州女裤在全国叫响后，各大生产商在产能提高与产业升级中需要大量的高级人才。而金融危机导致沿海出口导向型的服装企业出口不景气后，沿海服装企业高级人才到河南求职，河南籍高端人才回流现象非常明显。“到现在仍然是服装高级人才需求的高峰期。”
春节前后豫企部分高管离职一览表
企业名称 职 务 姓 名
思达高科 副总经理 乔国杰、黄永宏
中原高速 分公司总经理 高忠、王富昌
中原高速 财务总监 毕玉泉
风神股份 副总经理 谢小红
平煤股份 副总经理 杜波 张金常
中孚实业 总经理 梁学民
东方银星 总经理 曹家福
