企业外部招聘三大要点：
要点一、明确招聘需求
企业的招聘需求受到很多方面的制约，如：人—岗匹配的程度、外部市场的供给状况、内部渠道的分配方式等。明确企业招聘需求必须了解：1、是否真的存在空缺岗位？是否符合企业的战略发展规划？2、管理者是否了解现有员工的能力？完全发挥他们的作用了吗？3、管理者是否尝试了其它的方法？(如工作重新分配、借调、外包等)
要点二、把握准确的招聘时机
企业招聘发生的时机有很多，作为战略性人才储备的第一步，我们必须把握好招聘的准确时机。一般而言，按照企业发展的生命周期，在下列四个阶段最适合进行员工招募:初创时期企业刚刚成立时，需要建立起一个相对完善的组织框架，在此阶段，企业发展所涉及的各职能与管理岗位都应当进行人员招募。但由于企业才刚刚起步，因此编制不可过大，注意把握招聘的规模。成长时期在此阶段，企业处于高速发展的状态，市场份额增加，业务范围扩大。因此，应根据企业业务发展的需要，增加人手。成熟时期企业在成熟期内的人员一般不会有大规模的变动。所以，这一阶段的招聘应针对部分空缺的岗位来进行。衰退时期企业在衰退期内，面临许多问题，其中调整和淘汰不合格员工，是一个成熟企业所必须经历的事。在这个阶段，企业为了能持续稳定的发展，应适当招募有能力出色的人员来替代被淘汰的员工。
要点三、选择适当的招聘渠道
在选择招聘渠道之前，我们需要对各种招聘需求与渠道进行分析。1、了解企业需要招聘的人员数目以及他们在数量、结构和素质上的分布情况，需要有工作经验的占多大比例等。2、明确企业需要何种知识、能力与经验的人才。3、考虑是否聘用全日制员工，是否采用外包或派遣的方式。4、分析企业可以通过哪些渠道进行招聘，及其各自所采用的招聘流程。
