人，是企业最宝贵的财富，也是企业最大的资源。要做好人才的选、育、用、留工作，同样需要HR对企业的人力资源现状做出恰如其分的分析，因此，去一线现场留心员工的工作态度、工作能力、工作责任心、工作动态、工作绩效、工作想法、思想和观念是HR每天必修的课程。HR的工作现场有五大场所即：生产车间、各部门办公室、会议室、培训车间或教室、办公室。
1、HR每天要花一个小时左右时间去生产车间走动，了解员工的生产和工作状态，听取他们的意见和困难，这样才能使自己在做人力资源决策时有的放矢，做到主动管理、亲情管理。
2、同样HR每天要花1小时左右时间去各部门经理、主管的办公室走动和调研，去了解他们对人才的招聘、培训、绩效、员工关系等各项管理上的意见、建议和看法，从而使自己的人力资源工作更贴近企业管理者的需要，为大家做好服务。
3、其次，HR要根据在现场了解到的情况和常发生的各类员工违纪违规问题，主持召集大家一起会议，做出良性沟通，做出妥善解决和处理，这时因你有握现场第一手资料，会为你的决策和判断加分。
4、另外，HR要经常按培训计划组织员工参加各类产品技能培训、管理知识、管理技能等培训，最好自己能亲自去教室去看、去听、去了解，最好自己能亲自上台做培训师，则效果就更好了，授人以渔必定会得到员工的喜欢和尊敬。
5、最后，HR的工作场所时间最长的还是自己的小天地办公室了，但我建议人力资源部的办公室最好是敞开的，大家相互之间便于沟通交流，还有切记：在办公室不要上QQ闲聊、玩游戏做与工作无关的事情，以便给别部门的领导和同事留下不敬业、不忠诚印象。
现场管理是企业管理的灵魂，是经营企业成功之法宝。把管理和安全的各类隐患全部消除在现场萌芽状态，是精益管理的精髓。同样这句话对人力资源管理者适用，期望广大HR工作者每天能更切实际的工作，贴近现场，贴近员工，掌握管理实情，做准管理决策，提升HR工作品质和效率！
