对员工职业道路规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，为了让员工的发展目标与公司的发展目标能保持一致，人力资源部门应该为企业员工规划职业道路。在具体规划员工的职业道路时，应该注意以下一些问题：
第一、对员工状况进行调查
员工状况调查可以结合公司人力资源盘点一起进行。在调查时，不仅要注意调查员工的个人素质（包括专业技术，管理能力，人际关系等素质）、职业动机（包括职业倾向，职业价值观等），还要了解员工的自我评价和员工自己对未来职业发展的看法。
员工状况调查是进行职业道路规划的基础，很多公司由于不注意员工状况的调查，最终使职业道路规划变成空中楼阁。
第二、对职业方向进行分类
一些公司在规划员工职业道路时，往往单纯的认为员工的职业发展道路是：员工——部门经理——主管经理——副总经理——总经理。在这种单线职业方向的引导下，员工只有挤独木桥。如果他的直接上司一直干的很出色，他晋升的可能性就会很小，从而会想到离开公司另谋发展。另外，这种做法可能将技术骨干提拔到管理岗位上，但技术骨干不见得一定具有管理能力，这样做的结果往往不仅使公司失去了一个技术骨干，还为公司增加了一个不合格的管理者。可见，这种单线职业方向是一种不利于员工发展和公司发展的职业规划。
在进行职业规划之前，公司的管理者首先要将公司的职业方向进行分类。一般而言，我们可以将公司所有的岗位分为三大类：管理类、专业类和专业管理类。比如行政岗位、人事岗位等属于管理类岗位；技术岗位，营销岗位等属于专业类岗位；而专业类岗位的管理岗位则属专业管理类岗位，如开发经理，产品经理，项目经理等等。
对在管理岗位上的员工，职业规划应该按照管理类职业方向发展。对在专业岗位上的员工，如果他只热衷于本专业，则按照专业类职业方向发展；如果他同时具有较强管理能力，则应该按照专业管理类职业方向发展。这样做的好处是：让公司每一位员工都有自己的发展前途。
第三、对层次较低的员工实行职业轮换
在公司处于较低层次的员工，由于他本身的工作技能简单，一般不太容易将他们提拔到重要的岗位上，所以很难对他们的职业发展进行规划。对这些员工我们可以进行职业轮换，由于他们的工作本身没有什么技术复杂度，所以调换岗位不大会影响公司的工作效率。而这样做的好处非常明显，由于新的岗位对他有挑战性，所以可以提高对工作的兴趣及对工作的主动性；其次，还可以在换岗的过程中发现自己的职业兴趣，找准自己的职业道路；最后，职业轮换可以让他们成为工作中的多面手，增加自身的工作技能。
第四、公布岗位空缺，内部竞争上岗
对空缺的岗位，首先应该在公司内部公开。为每位员工提供平等的竞争上岗的机会。这有利于员工认清公司具体岗位对人员的具体要求，并且能使最合适的员工在该岗位上工作。这样做不仅员工的职业生涯得到了发展，也使员工降低了招募新员工的成本和风险。
