在计算出比例之前，首先要明确你们希望达到什么样的培训目标。你们希望培训领导者吗？还是希望培训销售人员？或是希望培训更好的交流技能、项目管理技能，以及其他？ 一般而言，培训费用不超过管理者薪水总额的5%。需要注意的是，你只有在仔细研究你们的能力培训目标之后，才能计算出费用，而且要明确怎样使这些目标为公司业务做出贡献。 最好的方法是从结果向后推算,确定你们的目标。过去，绝大多数管理者培训计划过于笼统，而且不易计算。通常，培训计划是全体执行，或者是因为一时流行，或者是因为一个高级管理者之前参加了一个培训班，认为整个公司都应该进行同样的培训。管理者培训绝不是一种方法就能适合所有的人。你们的目标越明确，得到的培训效果就会越好，回报也就会越高。 培训计划经常遇到的问题是，我们期望在最短的时间里完成最多的培训，结果就是质量低下，没有人能够学好。培训需要一段时间，学习计划应该是持续不断的，不能一次完成。
