企业要发展，人才是关键。但目前一些企业还存在人力资源浪费和员工流失严重的现象，如何建立一个利于人才培养并人尽其才的用人机制刻不容缓。 企业要发展，人才是关键。当前，人力资源已成为企业在竞争中掌握主动权必须争取的第一资源。但是，一个企业如果没有好的用人机制，即使拥有人才，也不能充分发挥作用，企业竞争力就会被消减。因此，建立一个利于人才培养并人尽其才的用人机制极为重要。 但目前有的企业，特别是一些国有大中型企业还存在着人才资源浪费和员工流失严重的现象，如由于岗位与能力不匹配，存在大才小用、小才大用、有才不用现象，致使有的员工产生怀才不遇的抱怨情绪；因缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高；因个人难以把握今后的职业发展道路和前途，而没有明确的奋斗目标等，影响了员工积极性和潜能的开发。显然，认真探索调动员工的积极性、主动性和创造性的新的管理方法和载体，已成为摆在企业面前一个现实而紧迫的课题。 员工职业生涯管理正是在这样的背景下日益浮出水面的。所谓职业生涯管理，就是指企业和员工之间通过互相沟通，使员工认识到自己的长处、短处和潜能，以及企业的需要和发展目标，使企业了解员工的职业兴趣和愿望，结合员工和企业的需要，帮助员工制定切实可行的个人职业发展的计划、目标和远景，从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一，使员工在满足自身愿望、实现自我价值的同时也为实现企业的目标充分发挥聪明才智。职业生涯管理不仅是人力资源的一种管理方式，也是企业开展思想政治工作的创新载体。相关内容：帮员工规划职业生涯 在许多公司，员工会感到工作单调沉闷，个人只能发挥很小的一部分能力或作用，过细的专业分工似乎限制了人的创造性和主动性；长期从事一种工作使员工在快速变化的社会面前深感困惑、无力；也有员工觉得自己的工种与公司的发展关系不大，没有真正的参与感或成就感。企业如何做好组织性职业生涯设计 组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性职业生涯设计及如何解决组织性职业生涯设计中面临的问题。整合企业人才 很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。员工成才的“优质土壤” 企业要发展，人才是关键。但目前一些企业还存在人力资源浪费和员工流失严重的现象，如何建立一个利于人才培养并人尽其才的用人机制刻不容缓。职业生涯管理实现企业与员工双赢 职业生涯管理是美国近十几年来从人力资源管理实践中发展的新学科。员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 因此，企业职业管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。职业生涯管理是企业的一盘棋 对企业来说，职业生涯管理是一盘棋，人是企业最本质最重要的资源，也是这盘棋中的棋子，只有把人这一资源充分利用好，企业才能在日趋激烈的市场竞争中运筹帷喔，决胜千里。在实际的经营管理活动中，企业一方面想方设法地保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益；另一方面，企业又希望能拥有具备较新的知识与观念的员工，以适应外部环境的变化，保证企业活动的顺利进行，保持企业的竞争力。开展职业生涯管理工作则是圆满解决这一矛盾的最佳方式。
