据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。著名管理专家呼吁："职业化是中国企业发展的核心竞争力"。
在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高， "职业化"问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。
中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知之甚少，而且缺乏高超的驾驶技术与经验。既找不着出口，也无法停车，这位新手的前途会如何呢？无论如何像开车这件事，还是有机会重新再来，严格按照要求学一遍，在慢速路上多练习一段时间，掌握了熟练的驾驶技术，再到高速路上大显身手。但是中国的经理人却没有这么轻松，随着WTO时代的到来，留给经理人习练武艺的时间已经不多了。市场越来越开放，直面而来的是国际化的商业环境，按照国际化的规则做事，职业化就像学车获得驾驶执照（规则＋知识＋经验），是国际化职场高速路的通行证。
目前中国企业与国外企业很大的一个差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好职业素养的各级员工，提高企业的职业化水平，高素质的企业管理者是关键。产品可以通过技术人员开发出来；市场能通过市场调研和销售策略开拓出来；企业文化可以努力营造与积累；但是这一切都要以职业化为基础，企业员工的职业化程度不高，就会阻碍企业的发展。提高企业管理者和员工的职业化素质，可以通过培训来提升员工的职业化精神与能力，但重要的是要建立一套科学的职业化管理体系，推动规范的职业化管理，以促进加快企业全员职业化的进程。 企业必须实行职业化管理我国著名学者张维迎在谈到中国企业发展的核心竞争力时讲到，如果一个企业不能够走向职业化的管理，任何宏伟的战略都是不可能实现的。简单来说，职业化的管理就是解决企业内部问题要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而不是靠兴趣和感情来维持。职业化的管理离不开职业化的经理。职业化的经理就是依赖于自身能力而取得地位；依赖自身知识而不是依赖于提供资本获得回报。职业化的管理是一种制度，而不是一种人治。
职业化的管理要有职业化的管理队伍。职业化的管理队伍最重要的素质有两点：第一是职业能力，即专业化能力。第二是职业道德。如果没有了专业化能力，职业化管理就没有任何意义。另一方面，职业化经理还需要有良好的职业道德操守，以赢得企业家的信任。如果职业经理人没有能赢得信任，即使能力再强也发挥不出来。很多创业者总结的经验是，当德与才要取其一的时候，首先是德，而不是才。因此，我们必须提倡培养既有才、又有德的经理人。
对职业化管理，最重要的是这样三个观念。第一个观念是国家的法制与外部环境。要培养职业经理人，需要有法律和机制做保证，给职业化管理提供良好的外部环境。第二是企业内部的运营管理。我们要引进职业经理人的时候，首先要把内部的管理理顺。第三是注重个人行为。人是千差万别的，同样是人，道德素质是不一样的。努力地对未来的职业经理人进行道德素质、个人修养的灌输，但是，这并不能完全解决道德的问题。因此，企业家在选择职业经理人的时候要注意到道德素质的问题，要真正使用那些道德水准高的人，而不能仅仅是有能力的人。中国不缺乏企业家，也不缺少想当老板的人，而是缺少愿意为老板忠诚服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。 经理人职业化的作用 《孙子兵法》开篇中讲到战争的五要素"一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法"，"凡此五者，将莫不闻。知之者胜，不知者不胜。"姑且不论道、天、地法的重要性，在论及人的因素时提?quot;将者，智、信、仁、勇、严也"，孙子所谓为"将"要具备"五德"，将领要足智多谋，赏罚有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。所谓将之"五德"，就是对作为将领的素质方面的要求，"兵众孰强，士卒孰练"，军队实力强大，将士训练有素，是决定胜负的关键要素。
第一、 向职业化方向努力，有助于提高我国经理人阶层的职业化素质，提高企业在国际市场上的竞争力。真正成功的职业经理人要获得社会与企业的认可，必须具备非常高的素质。对于企业各级经理人员，在向职业化努力的过程中，必须要努力提升自己的职业化素质，职业化精神的修炼，加强各种专业知识的学习，增强各种必备的职业化能力，适应企业经营管理的变革与发展，使自己成为企业高速发展的中流砥柱。
第二、职业化是经理人合作共赢与发展的必由之路。知识经济时代，是以合作共赢为主题的时代。科学技术的迅速发展，使得专业化分工成为必然的工作方式，专业化人才必须互相合作，才能取得最大的效益。单兵作战的时代已经不适应现代社会与经济的发展，团队协作的合力更具有竞争性。作为经营管理人员不能仅仅看重自己本身的能量，必须发挥团队的整体优势，要带领团队协作创造效益。只有团队的成功经理人才能获得成功，只有企业成功才能使经理人获得更大的成功。协作精神是每个向职业化方向努力的人才必须具备的精神，否则难以在团队中发挥更大的作用，也很难与团队一起走向共赢的美好未来。
第三、经理人的职业化，有助于人才市场资源的合理配置，优化资源结构，发挥高素质经理人阶层的整体协同效应，推动整个职业经理人阶层的规范与成熟。经理人虽然不是企业的资产所有者，但是却担负着企业经营成败的重任，同时也在经营着自身的资产与价值，那就是其良好的职业道德和职业声誉。企业经营得好，业绩卓著，自然会得到相应的回报，在经理人的市场上就会得到认可，也会为自己的职业生涯打造更广阔的发展空间。在美国一般来说一个高级职业经理人锤炼期大约要七到十年左右的时间，竞争淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才会成为最顶尖的人物获得成功。那些不具备企业经营管理才能的人，在经理人的市场中会逐渐失去发展的机会。优胜劣汰的市场规则会逐渐提高经理人阶层的人员素质，在发展与竞争中使得整个职业经理人阶层的素质得到进一步提升，并逐步走向规范与成熟。
你的奶酪在哪里：经理人的职业生涯规划
一般的中、高级经理人大多在某一领域已经工作了多年，并取得了一些成绩，但是面对迅速变化的职场环境，是在本行业继续做下去，还是考虑重新选择新的行业尝试一下，也许会有更大的发展。从心理学的角度来讲，如果对某项工作有兴趣，人们的积极性就会很高，能更大限度地发挥自己的潜能。反之，如果对所从事的工作缺乏兴趣，就难以焕发出满腔的热情，才能的发挥也会受到很大限制。因此在选择行业的时候，要认真考虑一下自己的兴趣爱好和专业特长。有必要的话可以请职业指导师进行一些个人素质方面的测试，作为选择工作时的参考。每个经理人对自己的职业生涯要有进行系统性地考虑，有目标才能有动力，不能只顾低头拉车，而不顾抬头看路，科学合理的职业生涯规划，会对自己的事业成功起到非常重要的作用。下面这些关于职业发展的建议会对经理人的职业生涯规划有所启示。
一、 选好你的职业：人们常说，选择一种职业就是选择人生。我们的未来取决于如何选择，而不是仅取决于能力。对每一个人来说，第一项职业都非常重要，第一次的职场经历不仅给你带来宝贵的工作经验，更是你职业发展的基础，除非有特别的机会，人们大多数会选择在同一行业或相关行业继续发展自己的事业，因为在相同的行业里最具有竞争优势，也最能够发挥个人的专长。
二、保持持续的专注：对于工作的持续专注是经理人良好的心理素质，这一点说起来容易，做起来确实有很大的难度。如果在职业发展中遇到较大的困难，知难而退，转变方向，其实正是这种时候，也许离成功越来越近了，在不经意中与成功失之交臂了。另外在现代社会纷繁多变的环境下，各种机会与诱惑很多，有的人不甘于在现有的环境中默默耕耘，希望能找到捷径从而平步青云，殊不知，任何领域中都能做得很杰出。每个人成就的背后，也必有其辛勤努力的一面。羡慕别人所从事的职业，没有认真考虑过是否符合自己的专长，草率地转换努力的目标，前功尽弃，一旦偏离了适合自己的职业发展轨道，再想重新开始也许为时已晚。
三、流动以求发展：也许有些人由于各种各样的原因，在开始择业时，没有机会选择适合自己的职业，或是做了一段时间之后，才发现与自己的兴趣和特长相距甚远，也难以做出什么成绩。在计划经济体制下择业的限制很多，在当今人才市场如此开放的今天，给人们提供了很大的自主选择的空间。可以根据自己的情况，遵循双向选择的原则自主择业，找到能最大限度发挥特长的职业，无论对个人事业发展，还是对社会的贡献都会有积极的作用。
四、精耕细作，整合资源：在自己所从事的某一领域精耕细作，经营自己和团队的事业。同时又要拓展自己的资源，扩大自己的影响力，不断提升职业价值，成为所在领域的杰出的职业化人才。
五、向上不是唯一的职业通道，横向发展机会多多：不是每一个经理人都立志要做CEO，也不是每个人都能做CEO，成功的标准有很多，过程比结果更重要。在一个成功的组织背后，除了光彩照人的明星人物外，还有整个团队的努力，其中的每一位成员都是不可或缺的，也是值得尊敬的。现代社会事业的成功不仅是以个人成功为标志，团队的成功才是真正的成功。只要每个人在自己的位置上做到卓越，就是成功。向上发展是每个人的心愿，但状元只有一个，职务不是唯一衡量成功的标志，"条条大路通罗马"，在追求成功的过程中每条道路上都能领略不同的风景，在适当的时机考虑横向发展也是很好的选择。
