2005年10月21日，对所有1500名华旗人来说都是欢欣鼓舞的日子，其自主研发的爱国者录音及存储装置，在神舟六号五天的飞行过程中，性能稳定，圆满的完成了任务。"质量就是华旗的品质保证"，秉承这一理念，华旗资讯公司自1993年创立后，创造了连续十年每年增长60%以上的行业奇迹，产品也从计算机外设产品扩展到移动存储、数码相机等高科技产品，其自主研发的爱国者MP3入市仅一年即实现国内市场占有率第一，超越了众多的国际品牌。
创立华旗的冯军说过，十多年的经营最大的收获就是一个完整的价值链和一个团队。人力资源总监温志军加盟华旗虽不到半年，就深切感受到华旗以事业来成就员工发展的文化。这种职业发展的文化体现在这样几个方面：六赢理念成为行动指南；做永不言败的事业经理人；职业发展要做有心人；把学习能力转化为生产力。
六赢理念成为行动指南
华旗六赢的理念是怎样在人力资源的工作中贯彻、执行的？
温志军：六赢，即确保"大众、代理、员工、公司、供方、社会"参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，使公司能够坚实、稳定的发展。这不仅是公司的核心价值观，也是成功的基础。违反六赢的事情，华旗人不会做。从内部来说，公司要赢，包括用六赢的理念指导员工的日常行为，比如说我们国际象棋的文化，包括我们"马的文化"，不别马腿，中国象棋不仅对手别别人的马腿，自己人也别自己人的马腿，而国际象棋，既不能别自己人的马腿，也不能别对手的马腿，在华旗讲究团队合作是内部相互协作、配合的一个过程。同时在六赢的基础上，大家还有一个愿景，就是将"爱国者"建设成令国人骄傲的国际品牌。虽然快速的业务发展，使得团队人数不断增加，但因为大方向贯彻到位，各方面的相互协作还是蛮好的。
我记得在《联想风云》里，杨元庆做渠道有一个感悟，就是强调渠道一定要赢。华旗有更多自己的理解，不仅渠道要赢，"大众、代理、员工、公司、供方、社会"六方都需要合理的共同利益。只有达到这六赢，你的圈子和朋友也会越来越多，资源也会越来越多集中你这边。
价值观指导人们的行为，华旗人是怎么做的？
温志军：人们说，7次的行为就能成为习惯，21次行动就会成为你的性格。在华旗，新员工来了有新员工培训，公司的高管、总裁也会亲自给新员工讲述公司的历史。此外，我们还把"高效能人士的七个习惯"演绎了一下，变成华旗人的七个习惯，其中有一点小的差异，就是书里面提到的是双赢思维，而华旗提倡的是六赢思维。
事业经理人：永不言败
贵公司注重人才的哪些素质？
温志军：华旗人的性格是：执著、六赢、数一数二。执著是最基本的，在IT业，华旗依然处在创业期，在这个情况下，我们做事要执着，不能轻言失败。我们另一个说法是：成功者找方法，失败者找理由。从国际象棋兵的文化讲，对比中国象棋，兵攻到底还是兵，国际象棋不一样，兵攻到底可以升后，只要你执着追求，终究可以实现自己的理想。在华旗的绩效考核中，你的业绩做到了一定的水准，既可以发展自己，也可以赢得团队的认可。这里面倡导的是做事要执着，对个人的发展、团队的事业也要执着。
华旗现在要培养"事业经理人"，事业经理人和职业经理人有共同点：具备职业精神，对工作负责，善始善终，讲究职业道德。二者的区别是：职业经理人更多从自我的角度出发，在从事的工作岗位和企业里，更强调的是雇佣关系，职业经理人得到的回报更多强调个人的成就感。事业经理人强调的是事业心，要把团队的目标和个人的目标紧紧结合在一起。而不是一种短期行为，你遇到挫折也好、失败也好，同事之间会相互支持，那么你个人的抗压能力也会变得很强，这样你才能把事业做成。这两种经理人的区别根本点是，对价值的认知。事业经理人更多讲究个人、团队、公司三者的共同发展，而职业经理人往往从他专业的角度出发，对企业、团队考虑的偏弱一些。
华旗如何培养事业经理人？
温志军：
华旗发展到现在，业绩每年都有60％的增幅，干部队伍完全由自己培养不太现实，包括我本人，就不是内部培养，而是受到公司理念的吸引而加入的。华旗的愿景是在所从事的任何领域都做到数一数二，成为国际著名的IT产品和服务供应商。在MP3、移动存储领域，华旗已经是国内的第一品牌，基本上把一些日韩品牌比下去了。在其他领域，我们还在努力，比如做数码相机，我们有"爱国者真自豪"这么一个概念，数码相机领域基本上被日资所垄断，虽然公司现在还没有很强的实力，但是时机成熟了，也敢于去做，敢于去拼搏，争取用中国人的有自己专利的高品质的产品服务于国人，乃至争取在国际市场上获得认知，这就是华旗人的执著。华旗一路走来的成长历史，执著精神贯穿始终，以前做机箱、做键盘，现在做高品质的数码科技类产品，都是如此。
"数一数二"的原则是一种精神鼓舞，也是大家的行动指南。前面讲"执著、六赢"，是告诉我们怎么去做，数一数二则是告诉我们做到什么程度。在员工层面，做任何事情，自己要求自己的做得最好。更加投入地做事情，目标是做得最好。
请举例说明华旗事业经理人是怎样成长的？
温志军：华旗里面的高管很多都是从站柜台开始的。我举一个现任华旗新加坡分公司总经理的例子，他做到事业部经理，开始做得不错，一年多下来，多种原因造成业绩滑坡，这时他自己提出还要重新去站柜台，为什么呢？他说业绩不好，可能是对现在市场的状况不是很了解，而且自己的工作方法也需要提升，这些都需要一手的资料。他真的重新去站柜台，没多久，他成为销售冠军，做到销售领域的数一数二。这时候，公司就提升他做另外一个事业部的总经理，在公司实施国际化发展的时候，派他去新加坡，他敢打敢拼，做的非常好，华旗在新加坡的美誉度也非常高。
公司对员工要求比较严格，失败了，你可能会被淘汰下来，但会给你力所能及的其他一些岗位让你继续发展。上面提到那位经理刚被派到海外市场也非常艰难，他能够直面困难，在新加坡站住脚跟，开拓当地的市场，非常不容易。公司培养他的时候，给予了一些针对性的培训，例如外语、外贸知识的培训，但更多的是靠他本人，派出去了，敢打敢拼。他本人就是一个很好的事业经理人的例子。他自己的感悟是：事业要成功，关键在于永不言败。
