职业发展要做有心人
在重要的管理岗位和技术岗位上，对员工要求的侧重点会有哪些不同？
温志军：管理岗位更强调人的沟通能力、协调组织能力、亲和力、对团队的大局观、以及综合素质。我们在选拔人员的时候，有三条：良好的业绩，强调良好而不是优秀，就是从一个综合的方面考量；此外要求他培养两名或两名以上优秀的助手，着重培养接班人和团队建设；理解并坚守六赢理念。在坚持这三个原则下，还有一些具体的内容，根据他本人的情况和在职岗位的要求做出判断。
专业技术人员，首先要求他的技术能力要强，有一定的专业能力，对技术的前瞻性敏感，能把握技术的发展趋势，更强调他的学习能力和对市场的感觉。IT行业，尤其数码科技领域，技术变化非常快，要求技术研发人员要跟得上步伐。
贵公司给管理人员和技术人员设立职业发展通道的时候，会有交叉吗？
温志军：有。有些员工在他本职工作上，就做得非常成功。比如销售代表，他就是能卖东西，将来进一步的发展，培养出很多领带人，告诉人们他为什么能做得那么好，他的职业发展方向可能是公司的销售顾问，也可能走向管理岗位，承担某一个项目，乃至下面分公司的业务。另外还有一些路径，向职能部门发展，比如，人力资源部门员工也要懂业务，才能更好地配合公司业务的发展。技术人员的发展路径是：专业路线（助理工程师--工程师--高级工程师--首席专家）；也可以转向管理路线，成长为产品的管理者，从技术路线转到技术管理。
员工的职业发展通过什么来实现？
温志军：公司设立了领带人制度，新员工从入职起，就由领带人带他了解公司的流程、制度、岗位职责。高层主管也会关注新员工的成长，人力资源部门对新员工的表现也会及时跟踪，召开座谈会，及时了解他的心态，并把这些反馈到他的领带、上级那里去。他的领带人或主管，也会给他们提供职业发展的建议。
公司内部实行轮岗制度，还有竞聘机制，员工可以从实际工作中，表现出他的能力和闪光点，人力资源部通过绩效考核系统发现他的长处和优点，给予他相应的培训，以提升他的能力。
公司对员工的培养，从两方面切入：基本素质上，从学历教育方面投入，达到条件，公司就可以送他上MBA、EMBA等学历教育；在提高技能方面，比如安排外语、某些技术培训、销售及营销知识培训；在发现员工的能力和潜能方面，公司有相应的培训体系支持他们的发展。
此外，华旗人推崇的共同素质是诚信，对实现职业发展的目标也有帮助。诚信反映到华旗人的心态，就是真实、灿烂、感恩。你做事情的时候，要对别人真实，这样你才会取得更多资源，你有缺点，大家会批评你，但大家也会帮助你。灿烂是指你真实感受自己的成长，才会有发自内心的灿烂微笑。感恩，则是自己成长了，发自内心地感谢很多人，包括严厉批评过你的人。
导师对于个人职业的发展会起到一定的作用，包括你前面提到的华旗的领带人制度，你是否也有这方面的体会？
温志军：是，没有师长、朋友的帮助，我不可能有今天的发展。我读MBA，当时还是在国营企业，由企业付的学费，还按月发工资，没有领导的支持是做不到的。领导看到你严格要求自己，要提高自己，是非常支持的。后来我在北京歌华文化发展集团，做战略研究的工作，认识了一些导师，与他们的交流对我有很大影响。在中青报业，徐总对我的帮助很大，从他身上，我学到了什么叫敬业，而且他做事很执著。
加盟到了华旗，从冯总，到公司的整个团队都是这么一个氛围，影响着我。整个公司高层给予的信任、还有很多同事的鼓励、帮助，让我从不适应转向适应。可以说，你周边的人都是你的朋友，就看你如何去做，去认识他们。导师不一定说给你听，但他会做给你看，主要看你是否是个有心人。
一个新员工进入公司，怎样去寻找导师，去帮助自己的发展？
温志军：华旗本身有个领带人制度，寻找导师的过程中，要求你要善于沟通。华旗倡导又说又练，你在练的过程中多做沟通，因为你在工作的过程中，会接触很多的人。同时人力资源部门、行政部门也会提供一定的机会，促进沟通。当然，还要靠你自己积极主动，公司不是把你看作一个打工者，而是一个创业者。你想取得发展，公司也想成就你，但很多东西需要你自己去做。华旗对员工还实行来去自由的政策，员工离开华旗，到其他企业去做，我们称之为"留学"，因为他到其他的企业，可以学到别人好的方法、技巧、同时又带来新的思考。如果他以后回来的话，我们欢迎，因为他自己有成长，对公司的团队会有更大的帮助。这点和我以前做的许多企业是不一样的。
将学习能力转化为生产力
每个人的发展会受制于自己的职位和现在所处的部门，怎样才能跳出这个限制呢？
温志军：有两种途径：一是寻找一个良好的发展环境，帮助你打开视野，给你提供发展的机会。比如华旗内部实现轮岗，自己做的不错的时候，可以提出来希望做什么岗位，适当的时候，公司就会给你安排。二是从个人的角度看，你除了将本职工作做好外，还要具备学习的能力。这是你成长最重要的因素，你可能现在工作做的很好，但发展没有后劲。华旗评价一个人的能力，看重业绩但又不是完全着眼于这一点，还要看他发展的潜能。企业总是希望员工逐步成长，为企业创造更多价值。
学习能力在工作中怎样体现出来？
温志军：首先，你对新生事物感不感兴趣，敏不敏感。比如你从某些地方拿到一些信息，你怎么看待这些信息。如果一个新的项目，你感兴趣，而且对它很敏感，你就会深入地去研究它，了解这个事物，看别人是怎么做的。第二点是善于领悟，学习本身很枯燥，比如学习外语，还有一些技能理论，包括一些MBA的课程，理论性也很浓，书本上的内容很容易，但关键的是你能不能悟到。我们提倡的是，将所学知识与实际结合起来的能力。通过学习，你个人素质得到提高，会影响到你的思想观念。学习前，你可能从一个点来看问题，学完以后，你可以从多个点、从线到面来看问题，解决问题的办法就多了。这样一方面你的工作效率高了，另一方面，你可以整合资源，并且在执行中能节约资源。基本素质再加上技能的提高，就能将学习能力转化为生产力。
