精神福利，福利今生
当今社会，随着生活压力不断加大，生活节奏不断加快，人才和工作的竞争越来越激烈，职场员工都面临不同程度上的工作压力，很容易出现挫折感、丧失信心等不良心理状态。而这些不良心理状态会导致缺勤率和离职率增加，严重影响企业的发展和形象。如何减少或避免这些状况的出发，这里员工的精神福利就显得尤为重要了。
发放精神福利和物质福利一样，要做到面面俱到，每个员工都要参与，针对不同的群体，要有不同的方案。
老员工进入公司时间较长，对于企业文化、工作环境等都非常熟悉，原来的上进心、工作积极性会随着时间的推移越来越少，工作动机也变得越来越低。所以，对待老员工要给予肯定，不论是职位的提高，或者加薪可能都没有管理者的一句赞扬管用，因为他们可能不缺钱，只是工作做久了，丧失工作热情，认为工作不能发挥自身才能。这时候的一句鼓励与肯定可以给他们以信心，也会让他们重获工作激情。这就要求，管理者要多开茶话会、表彰会等活动，感谢他们的付出。这种“精神福利”不需要太多次，但一定要隆重，要真诚，将心比心。
外地员工，特别是没有成家的外地单身员工，相对于本地员工有着一定的不同，主要的人脉关系不在本地，倾诉心声的对象较少，同时打发空余时间的方式也比较单一，没有与人沟通的有效渠道。对同事的抱怨、工作的厌烦、甚至个人情感的变故都无人诉说，无人交流。他们的精神福利可能要复杂些，管理者可以开办“同乡会”，也可以组织外地员工参加一个地区的“同乡会”，让他们体会到外乡的温暖，让他们可以认识更多的老乡，要知道，在外地老乡这层关系是十分重要的。除此，企业管理者，还要建立一个平等的工作环境，不要有太多的“地区保护”。
新员工入职之初，是个人与企业文化磨合过程，缺少对未来工作的正确预期、抗挫能力差、责任心较低、不能认真负责完成手头工作，导致工作中遇挫更多。而企业却忽视新员工的心理变化，没有倾听员工的意见，解答其心中的疑惑，新员工就会感觉受不到重视，与自己工作预想相差较远。对待他们，管理者更需要加强精神福利的发放，要通过减少试用期，允许犯错误等方式安抚他们，每一个新员工指派个老员工教学，让他们把这当家，不能让他们过早的感受到社会的冷漠。
有效地消除职业倦怠、缓解外地员工情绪郁结、降低新员工的试用期离职率以及缓解员工整体职业压力，对于稳定员工队伍、提高员工工作绩效与工作满意度都具有非常重要的意义。而精神福利正好对症，只要你肯下药，药到病除只是时间问题。精神福利，绝不是短暂的，也不是某一阶段的，像普通福利一样，它关系着员工一生的。
